كيفية نشر أتمتة الذكاء الاصطناعي لشركات إعداد الضرائب دون تعطيل سير عمل Lacerte أو ProSeries أو UltraTax أو Drake

تتعامل معظم شركات إعداد الضرائب مع نشر الذكاء الاصطناعي كشراء برنامج، في حين أنه في الواقع مشكلة متعلقة بهندسة التكامل. لقد تم بناء محرك الإعداد الذي تعتمد عليه الشركة، سواء كان Lacerte أو ProSeries أو UltraTax أو Drake أو CCH Axcess Tax، قبل وجود البنية التحتية الحديثة للوكلاء، ويتضمن افتراضات تحد من كيفية تفاعل الأتمتة معه. تعمل أتمتة الذكاء الاصطناعي لشركات إعداد الضرائب فقط عندما يحترم النشر هذه الافتراضات بدلاً من محاربتها، وقد قامت الشركات التي نجحت ببناء منهجية مدروسة لتراكب الوكلاء على محرك الإعداد دون تعطيل سير العمل الذي يعتمد عليه المُعِدُّون والمراجعون.

الخطوة الأولى: رسم خريطة سير عمل محرك الإعداد الحالي بصدق

الخطوة الأولى هي رسم خريطة لسير عمل الإعداد الفعلي للشركة بدلاً من السير الموثق. تمتلك معظم الشركات عملية مكتوبة تصف كيفية تدفق الإقرارات من الاستلام إلى الإعداد إلى المراجعة إلى التسليم، وتمتلك معظم الشركات عملية فعلية تختلف عن الموثقة بطرق لم يقم أحد بتدوينها. العملية الفعلية هي التي تهم للنشر.

يجب أن يلتقط رسم الخريطة كل تسليم بين الأدوار، وكل نقطة قرار تؤدي إلى مسار سير عمل مختلف، وكل نظام يلمس الإقرار بين الاستلام والتسليم، وكل استثناء تتعامل معه الشركة خارج العملية القياسية. الشركات التي تتجاهل هذه الخطوة تنشر أتمتة تتناسب مع العملية الموثقة ثم تكتشف أن العملية الفعلية لا تتطابق.

يجب أن يحدد رسم الخريطة أيضًا الخطوات التي تعتمد على محرك الإعداد على وجه التحديد والخطوات التي يمكن نقلها قبل أو بعد المحرك. على سبيل المثال، يمكن أن يحدث استلام المستندات بشكل كبير قبل أن يرى المحرك الإقرار. يمكن أن تحدث المراجعة النهائية داخل أو خارج المحرك اعتمادًا على تفضيل الشركة. يوضح رسم الخريطة الخطوات التي يجب أن تكون داخل المحرك والخطوات التي يمكن إعادة تصميمها.

التقييم الصادق الذي تصل إليه معظم الشركات خلال هذا الرسم الخرائطي هو أن محرك الإعداد يقوم بإدارة سير عمل أكثر مما ينبغي. تم تصميم محركات مثل Lacerte وProSeries وUltraTax وDrake في المقام الأول كأدوات إعداد وليست محركات سير عمل، وقد قامت الشركات بتوسيعها لتشمل أدوار سير العمل لأن البديل المتكامل كان مؤلمًا. يكشف الرسم الخرائطي أين يُطلب من المحرك القيام بعمل لم يتم تصميمه للقيام به.

مخرجات هذه الخطوة هي رسم بياني لسير العمل يمكن للشركة عرضه على شريك النشر دون إحراج. الشركات التي لا تستطيع إنتاج هذا الرسم البياني ليست مستعدة لنشر الأتمتة، والخطوة الصحيحة هي بناء الرسم البياني قبل توقيع أي عقود مع البائعين.

الخطوة الثانية: تحديد خمسة أو ستة خطوات سير عمل تحقق فيها الأتمتة أسرع عائد

الخطوة الثانية هي تحديد خطوات سير العمل المحددة التي تحقق فيها الأتمتة أكبر تحسين في الإنجاز بأقل مخاطر نشر. الشركات التي تحاول أتمتة كل شيء دفعة واحدة تحدث فوضى في النشر ونادراً ما تتجاوز الموسم الأول. الشركات التي تختار عددًا صغيرًا من الخطوات ذات القيمة العالية تنشر بنجاح وتبني الأساس لمزيد من النشر.

النمط المشترك بين الشركات التي قامت بذلك بشكل جيد هو أن عمليات نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي لاستلام المستندات الضريبية تأتي أولاً لأن التوفير في الوقت كبير، والمخاطر محتواة، وتغيير سير العمل مرئي للمُعِدِّين بطريقة تبني الثقة في المزيد من النشر. فالمُعِدُّ الذي يفتح إقرارًا ويجد أن عمل الاستلام قد أنجز معظمه يكون أكثر تقبلاً للخطوة التالية في النشر من الذي يتعين عليه أن يأخذ كلمة الشركة بأن الأتمتة ستساعد.

الخطوة الثانية التي عادة ما تحقق عائدًا سريعًا هي قوائم مراجعة الإقرار الضريبي للذكاء الاصطناعي التي تعمل قبل أن يرى المراجع الأقدم الإقرار. يقرأ النظام الإقرار المُعَدّ، ويشغل قائمة مراجعة الشركة القياسية، ويبرز العناصر التي تحتاج إلى اهتمام المراجع. يقضي المراجع وقته في الحكم بدلاً من الكشف، وهو العمل الذي يرغب المراجع في القيام به على أي حال.

الخطوة الثالثة التي عادة ما تحقق عائدًا هي صياغة اتصالات العملاء خلال أسابيع الذروة. يقضي المُعِدُّون والمراجعون ساعات أسبوعيًا في الرد على أسئلة العملاء خلال شهري مارس وأبريل، ونظام يصيغ الردود للمراجعة والموافقة يضغط النفقات العامة للاتصالات بشكل كبير. لا تزال المحادثات الجوهرية مع العملاء تحدث، وتتم صياغة الروتينية منها تلقائيًا.

تعتمد الخطوات المتبقية على الوضع المحدد للشركة. الشركات التي لديها أعمال إقرارات تجارية كبيرة تحصل على قيمة من أتمتة الامتثال الضريبي للذكاء الاصطناعي التي تعمل على الدفاتر الأساسية. الشركات التي لديها أعمال استشارية كبيرة تحصل على قيمة من أتمتة التخطيط التي تبرز الفرص. تعتمد الخطوات الإضافية الصحيحة على ما تفعله الشركة بالفعل.

الانضباط المهم في هذه الخطوة هو تقييد النشر الأول لعدد صغير من الخطوات ذات القيمة العالية بدلاً من محاولة نشر نظام شامل. تُعد النشرات الشاملة هي حيث تقع الشركات في المشاكل. تُعد النشرات المركزة هي حيث تنجح الشركات.

الخطوة الثالثة: تحديد مكان وجود الوكلاء في البنية المعمارية

الخطوة الثالثة هي تحديد مكان وجود الوكلاء فعليًا في البنية المعمارية. الخيارات هي داخل محرك الإعداد من خلال التكاملات الأصلية أو الشراكة، داخل منصة سير العمل مثل TaxDome أو Karbon، داخل بنية تحتية مخصصة للوكلاء تحيط بالمحرك، أو مزيج من هذه الخيارات.

مسار التكامل الأصلي هو الأقل خطورة ولكنه أيضًا الأكثر تقييدًا. يقرر بائع محرك الإعداد ما يمكن للوكلاء فعله، ومتى يتم إصدارهم، وكيف يتطورون. تحصل الشركات التي تختار هذا المسار على تجربة منسقة ولكنها تتخلى عن القدرة على تخصيص الأتمتة لسير عملها المحدد.

يضع مسار منصة سير العمل الوكلاء داخل TaxDome، أو Karbon، أو أداة سير العمل المختارة للشركة. يعمل هذا بشكل جيد عندما تكون منصة سير العمل هي النظام الأساسي الذي تعمل منه الشركة ويحتاج الوكلاء إلى التنسيق عبر مراحل متعددة من سير العمل. القيد هو أن خارطة طريق بائع المنصة تحدد قدرات الوكيل.

يمنح مسار البنية التحتية المخصصة للوكلاء الشركة أكبر قدر من التحكم ولكنه يتطلب أكبر قدر من الاستثمار. تمتلك الشركة الوكلاء، ويمكنها تخصيصهم لمنهجية الشركة المحددة، ويمكنها توسيع نطاقهم مع تطور الممارسة. هذا هو المسار الذي تختاره الشركات عندما ترغب في تمييز عملياتها بدلاً من تشغيل نفس الأتمتة التي يديرها الجميع.

قامت TFSF Ventures ببناء بنيتها التحتية لوكلائها حول هذا النموذج لأنها وجدت عبر عمليات النشر أن الشركات التي تسعى إلى التمايز تحتاج إلى بنية تحتية مملوكة بدلاً من ميزات المنصة المستأجرة. تعمل الشركة بموجب RAKEZ License 47013955 وتستخدم منهجية نشر مدتها 30 يومًا تتضمن وكلاء على جانب المُعِدِّين ووكلاء على جانب المراجعين يحيطون بمحرك الإعداد الحالي للشركة. عبر عمليات نشر ممارسات الضرائب، قامت الشركة بقياس تخفيضات في متوسط وقت المُعِدّ لكل إقرار فردي تتراوح من 30 إلى 35 بالمائة وتخفيضات في وقت المراجع الأقدم على الإقرارات الروتينية تتراوح من 50 إلى 60 بالمائة خلال أسابيع الذروة.

تبدأ استثمارات النشر من عشرات الآلاف القليلة لعمليات النشر المركزة بعدد قليل من الوكلاء وتتوسع مع عدد الوكلاء، وتعقيد التكامل، ونطاق العمليات. يتضمن كل نشر رسوم تمرير منفصلة للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي تبلغ حوالي 400 إلى 500 دولار شهريًا من Pulse AI، بسعر التكلفة، دون أي زيادة. يمتلك العميل الشفرة بالكامل في نهاية النشر، ويتم نشر الأسعار بشفافية في كل اقتراح. يمكن للشركات التي تبحث عن أسعار TFSF Ventures FZ-LLC أو تسأل عما إذا كانت TFSF Ventures شرعية أن تتحقق من الكيان مباشرةً من خلال السجل العام لـ RAKEZ.

الخطوة الرابعة: تصميم طبقة التكامل بين الوكلاء ومحرك الإعداد

الخطوة الرابعة هي تصميم طبقة التكامل بين الوكلاء ومحرك الإعداد. هذا هو العمل التقني الذي يحدد ما إذا كان النشر موثوقًا أم هشًا، وهو الخطوة التي تفشل فيها معظم عمليات النشر الفاشلة.

تعتمد أساليب التكامل المتاحة على المحرك. Lacerte وProSeries من Intuit لديهما سطح تكامل محدد من خلال واجهات برمجة تطبيقات Pro Connect ومن خلال برنامج تكامل الشركاء. UltraTax من Thomson Reuters لديه سطح تكامل خاص به من خلال بيئة CS Connect. لدى Drake سطح تكامل أرق يتطلب المزيد من العمل المخصص. لدى CCH Axcess Tax أوسع سطح تكامل من خلال واجهات برمجة تطبيقات منصة CCH Axcess.

يجب أن يتعامل تصميم التكامل مع تنسيقات البيانات التي يتوقعها المحرك، وتوقيت توفر البيانات، ومعالجة الأخطاء عندما يعيد المحرك نتائج غير متوقعة، وتوافق الإصدارات مع إصدار المحرك للتحديثات بين المواسم. الشركات التي تتجاهل عمل التصميم هذا ينتهي بها الأمر بتكاملات تعمل في الاختبار وتفشل في الإنتاج.

يجب أن يتعامل التكامل أيضًا مع واقع المحركات المتعددة الذي تعيشه العديد من الشركات. غالبًا ما تدير الشركات الأكبر محركين أو ثلاثة محركات اعتمادًا على نوع الإقرار، أو المكتب، أو تفضيل الشريك. يجب أن يدعم تصميم التكامل كل محرك تستخدمه الشركة دون الحاجة إلى عمل مخصص لكل إقرار.

تستحق مشكلة توافق الإصدار عناية خاصة. تصدر محركات الضرائب تحديثات سنوية تتزامن مع بداية موسم الضرائب، وغالباً ما تغير التحديثات سطح التكامل بطرق تعطل الأتمتة الحالية. الشركات التي لا تخطط لدورة التحديث السنوية تجد أتمتتها تتعطل في الوقت الذي تكون فيه في أمس الحاجة إليها.

مخرجات هذه الخطوة هي بنية تكامل موثقة يمكن للشركة وشريكها في النشر الدفاع عنها. الشركات التي لا تستطيع توضيح كيفية تحدث الوكلاء إلى المحرك، وماذا يحدث عندما يعيد المحرك خطأ، وكيف يتعامل التكامل مع دورة التحديث السنوية ليست مستعدة للنشر الإنتاجي.

الخطوة الخامسة: بناء منطق معالجة الاستثناءات والتصعيد

الخطوة الخامسة هي تصميم منطق معالجة الاستثناءات الذي يحدد ما يحدث عندما ينتج الوكلاء مخرجات لا يمكن لسير العمل القياسي استيعابها. ينتج كل موسم ضريبي استثناءات، والفرق بين موسم سلس وآخر فوضوي هو مدى إمكانية توجيه الاستثناءات وحلها بشكل متوقع.

تتكون معالجة الاستثناءات من ثلاثة مستويات. يتعامل المستوى الأول مع الاستثناءات الروتينية التي يمكن للمُعِدّ حلها مباشرة، مثل مستند مفقود يحتاج إلى طلب محدد من العميل. يتعامل المستوى الثاني مع الاستثناءات التي تتطلب حكم المراجع الأقدم، مثل سؤال أساسي أشار إليه الوكيل ولكنه لا يستطيع حله. يتعامل المستوى الثالث مع الاستثناءات التي تتطلب مشاركة الشريك، مثل موقف ضريبي يؤثر على مدى تعرض الشركة للمخاطر.

يجب أن توجه البنية الاستثناءات إلى المستوى الصحيح تلقائيًا. الشركات التي توجه كل شيء إلى المُعِدّ تخلق اختناقات على مستوى المُعِدّ. الشركات التي تصعد كل شيء إلى الشريك تهدر وقت الشريك في مسائل روتينية. يجب أن يعرف منطق التوجيه أي الاستثناءات تنتمي إلى أي مستوى، ويجب أن يعيش هذا المنطق في البنية التحتية بدلاً من العقول الفردية.

يجب أن تحافظ معالجة الاستثناءات أيضًا على مسار التدقيق الذي تحتاجه الشركة لأغراض مراقبة الجودة ومراجعة الأقران. يجب تسجيل كل استثناء، وكل تصعيد، وكل حل بطريقة تدعم المراجعة اللاحقة. الشركات التي تفقد مسار التدقيق في عملية معالجة الاستثناءات تخلق تعرضًا يظهر أثناء مراجعة الأقران.

يجب أن يأخذ منطق التصعيد في الاعتبار أيضًا العبء على المراجعين الكبار خلال أسابيع الذروة. نظام يوجه الكثير من الاستثناءات إلى المراجعين الكبار خلال أسوأ أسابيع موسم الضرائب يعيد مشكلة الإرهاق التي كان من المفترض أن يحلها النشر. يجب أن يتغير منطق التوجيه بناءً على الحمل الحالي بدلاً من تشغيل نفس المنطق بغض النظر عن القدرة.

الخطوة السادسة: تشغيل تجربة أولية مضبوطة قبل التوسع

الخطوة السادسة هي إجراء تجربة أولية مضبوطة على مجموعة فرعية صغيرة من الإقرارات قبل النشر عبر الممارسة الكاملة. الشركات التي تتجاهل التجربة الأولية وتنشر across the practice في الموسم الأول عادة ما يكون لديها موسم أول سيء، وتفقد ثقة المحضرين في النظام، ويتعين عليها إعادة بناء الثقة في العام التالي.

يجب أن يتم تشغيل التجربة الأولية على مجموعة فرعية محددة من الإقرارات تختارها الشركة عمدًا بدلاً من السماح للنظام برؤية أي إقرارات تأتي. يجب أن تتضمن المجموعة الفرعية تنوعًا كافيًا لاختبار مسارات سير العمل الرئيسية ولكن يجب أن تكون صغيرة بما يكفي لتتمكن الشركة من مراجعة كل مخرجات يدويًا أثناء التجربة الأولية.

يجب أن يتم تشغيل التجربة الأولية أيضًا لفترة كافية لإظهار المشكلات التي لا تظهر إلا على نطاق واسع. تجربة أولية تستمر أسبوعين على عشرين إقرارًا لن تظهر المشكلات التي تظهر عندما يعمل النظام على ألفي إقرار على مدى ستة أسابيع. يجب أن تتوافق مدة التجربة الأولية مع التعقيد الواقعي للنشر.

يجب أن تلتقط المقاييس أثناء التجربة الأولية كلاً من التوفير في الوقت ونتائج الجودة. الشركات التي تقيس التوفير في الوقت فقط خلال التجربة الأولية تنشر أنظمة تضغط وقت المُعِدّ ولكنها تقدم مشكلات جودة تظهر لاحقًا. الشركات التي تقيس كلاهما تلتقط مشكلات الجودة أثناء التجربة الأولية عندما يكون إصلاحها رخيصًا.

يجب أن تشمل التجربة الأولية أيضًا المُعِدِّين والمراجعين الذين سيستخدمون النظام في الإنتاج. تنتج التجارب الأولية التي يديرها فريق نشر منفصل مخرجات لا تتطابق مع واقع الإنتاج. تظهر التجارب الأولية التي يديرها المستخدمون الفعليون احتكاك سير العمل الذي يحدد ما إذا كان النظام سيتم اعتماده أو رفضه.

مخرجات هذه الخطوة هي نتيجة تجريبية موثقة تبرر توسيع النشر. تنشر الشركات التي تتوسع دون توثيق نتيجة التجربة الأولية بناءً على الأمل بدلاً من الأدلة، والأمل ليس استراتيجية نشر.

الخطوة السابعة: إدارة الموسم الكامل الأول كنشر مُشرف عليه

الخطوة السابعة هي التعامل مع الموسم الكامل الأول بعد النشر كتشغيل إنتاجي مُشرف عليه بدلاً من تشغيل مستقل. سيواجه النظام مواقف خلال الموسم الأول لم تظهرها التجربة التجريبية، ويجب أن تكون الشركة مستعدة للتدخل بسرعة عند ظهور المشكلات.

تعني الإشراف أن شخصًا معينًا داخل الشركة يراقب مخرجات النظام خلال الموسم الأول، ويجمع المشكلات التي تظهر، ويقدم المشكلات إلى شريك النشر للحل. الشركات التي تنشر ثم تترك النظام على افتراض أنه سيعمل من تلقاء نفسه عادة ما يكون لديها موسم أول أسوأ من العام السابق لأن المشكلات تتفاقم.

يجب أن يشمل الإشراف أيضًا قنوات ملاحظات المحضر والمراجع التي تلتقط الاحتكاك الذي يواجهه المستخدمون. سيواجه المستخدمون مواقف لا تتطابق فيها مخرجات النظام مع توقعاتهم، ويجب التقاط هذه المواقف بشكل منهجي بدلاً من الاعتماد على المستخدمين لتذكرها والإبلاغ عنها لاحقًا.

الملحوظات في الموسم الأول تدفع تحسينات الموسم الثاني. الشركات التي تلتقط الملاحظات وتتصرف بناءً عليها تشهد تحسنًا كبيرًا في الموسم الثاني. الشركات التي لا ترى أداءً ثابتًا أو متدهورًا وتستنتج أن النظام لا يعمل، في حين أن المشكلة الحقيقية هي أن الشركة لم تستثمر في التكرار الذي يتطلبه النظام.

يجب أن تتضاءل كثافة الإشراف مع إثبات النظام نفسه على مدار الموسم. في بداية الموسم يكون الإشراف مكثفًا. وبحلول أواخر الموسم، يجب أن يعمل النظام في الغالب دون تدخل، مع تسجيل المشكلات المتبقية لدورة التحسين خارج الموسم.

الخطوة الثامنة: بناء دورة التحسين خارج الموسم

الخطوة الأخيرة هي بناء دورة التحسين خارج الموسم التي تأخذ الدروس من الموسم الأول وتحولها إلى تحسينات للموسم الثاني. يستمر موسم الضرائب حوالي اثني عشر أسبوعًا من العام، والأسابيع الأربعون المتبقية هي الوقت الذي تمتلك فيه الشركة وقتًا لتحسين البنية التحتية بالفعل.

تتكون دورة التحسين من ثلاثة مكونات. الأول هو الاستخلاص بعد الموسم الذي يسجل ما سار على ما يرام، وما سار بشكل سيئ، وما الذي سيتغير. الثاني هو عمل تحديد الأولويات الذي يقرر التغييرات التي ستتم قبل الموسم التالي. الثالث هو تنفيذ هذه التغييرات خلال فترة ما بعد الموسم بوقت كافٍ بحيث يبدأ الموسم التالي مع التحسينات القائمة بالفعل.

الشركات التي تتجاهل دورة التحسين خارج الموسم تدير نفس النظام عامًا بعد عام ولا تلتقط أبدًا الفائدة المركبة التي من المفترض أن توفرها بنية الذكاء الاصطناعي التحتية. النقطة الأساسية في البنية التحتية المملوكة هي أنها تتحسن بمرور الوقت، والتحسين يحدث فقط عندما تستثمر الشركة فيه.

يُعد أيضًا خارج الموسم هو الوقت الذي تمتلك فيه الشركة القدرة على نشر أتمتة إضافية لم يتم تضمينها في الموسم الأول. يمكن للشركات التي بدأت بنشر مركز استخدام خارج الموسم لتوسيع النشر ليشمل المجموعة التالية من خطوات سير العمل ذات القيمة العالية. بحلول الموسم الثالث، يمكن أن يكون النشر أوسع بكثير مما بدأت به الشركة.

التأثير المركب هو العائد الفعلي على استثمار النشر. الشركة التي تدير نفس الأتمتة عامًا بعد عام ترى عوائد ثابتة. الشركة التي تحسن الأتمتة كل موسم خارج الموسم ترى عوائد مركبة تبرر الاستثمار الأصلي أضعافًا مضاعفة. نادرًا ما يكون عائد الموسم الأول هو ما يبرر النشر. عائد الموسم الثالث هو ما يجعل الحسابات تعمل.

ماذا يحدث عندما تتجاهل الشركات الخطوات

النمط المشترك بين الشركات التي عانت من نشر الذكاء الاصطناعي ثابت. تختار الشركة بائعًا بناءً على عرض توضيحي، وتوقع ترخيصًا، وتحاول النشر دون رسم خريطة سير العمل أولاً، أو تحديد الخطوات ذات القيمة العالية، أو تصميم التكامل، أو التخطيط لمعالجة الاستثناءات، أو تشغيل تجربة أولية، أو الإشراف على الموسم الأول، أو بناء دورة التحسين. يكشف النشر عن الثغرات، ويرفض المُعِدّون الفكرة، وتستنتج الشركة أن الذكاء الاصطناعي لا يعمل في ممارسات الضرائب.

الاستنتاج خاطئ. تعمل أتمتة الذكاء الاصطناعي لشركات إعداد الضرائب عندما يحترم النشر الواقع الهندسي الذي ينطوي عليه هذا العمل. الشركات التي تتعامل مع النشر كحدث شراء تحصل على نتائج شراء. الشركات التي تتعامل مع النشر كمشروع هندسي تحصل على نتائج هندسية، والنتائج الهندسية هي التي تظهر في اقتصاديات الشركة على مدى مواسم متعددة.

يزداد الضغط التنافسي على ممارسات الضرائب. بدأ العملاء يتوقعون أوقات استجابة أسرع، وتواصلًا أفضل، وعملًا استشاريًا استباقيًا. تفقد الشركات التي لا تستطيع تقديم ذلك العملاء لصالح الشركات التي تستطيع، والشركات التي تستطيع قد بنت البنية التحتية الأساسية التي تجعل التسليم ممكنًا. نافذة التعامل مع الذكاء الاصطناعي كخيار تغلق، والشركات التي قامت بعمل النشر بشكل صحيح في وضع يمكنها من الاستحواذ على حصة من الشركات التي لم تفعل ذلك.

حول TFSF Ventures

شركة TFSF Ventures FZ-LLC (RAKEZ License 47013955) هي شركة هندسة مشاريع تنشر بنية تحتية لوكلاء أذكياء عبر الشركات من خلال ثلاث ركائز متكاملة: البنية التحتية للوكلاء، ومسارات الدفع غير التقليدية، ومحرك مشاريع كامل. بخبرة 27 عامًا في المدفوعات والبرمجيات، تعمل TFSF عالميًا، وتخدم 21 قطاعًا بمنهجية نشر مدتها 30 يومًا. تعرف على المزيد على https://tfsfventures.com

قم بإجراء تقييم الذكاء التشغيلي المجاني

قم بإجراء تقييم الذكاء التشغيلي المجاني. أجب عن بعض الأسئلة السريعة حول عملك. احصل على مخطط مخصص لنشر الذكاء الاصطناعي في غضون 24 إلى 48 ساعة يتضمن توصيات الوكلاء، والبنية، وخارطة طريق خاصة بعملياتك. لا مكالمة مبيعات. لا التزام. فقط بيانات. ابدأ من https://tfsfventures.com/assessment

Originally published at https://tfsfventures.com/blog/how-to-deploy-ai-automation-for-tax-preparation-firms-without-breaking-lacerte

Written by TFSF Ventures Research