استقرار اتوماسیون بر روی پلتفرمهای میراثی بانکداری مرکزی بدون نیاز به جایگزینی
روششناسی استقرار اتوماسیون بانکداری اجتماعمحور بر روی پلتفرمهای هسته میراثی بدون جایگزینی، شکست در ادغام، یا ریسک بازرسان.
بانکهای اجتماعمحور که ارزیابی استقرار اتوماسیون را انجام میدهند، با چالشی اساساً متفاوت نسبت به موسسات ملی یا رقبای دیجیتال-بومی روبرو هستند، زیرا هر گردش کار باید با یک پلتفرم میراثی هسته ادغام شود که نمیتوان آن را در یک بازه زمانی معقول جایگزین کرد، بدون آنکه ظرفیت عملیاتی مورد نیاز بانک برای کارهای مشتریمحور را مصرف کند. بیشتر استقرارهای اتوماسیون بانکداری اجتماعمحور در تولید شکست میخورند، نه به دلیل ضعف فناوری، بلکه به این دلیل که استقرار هرگز به صراحت محدودیتهای ادغام هسته میراثی، عمق مستندسازی قانونی مورد نیاز بازرسان، معماری رسیدگی به استثنائات که در آستانه ریسک بانک عمل میکند، یا آهنگ مدیریت تغییر که موسسه میتواند بدون مختل کردن روابط با مشتریان جذب کند، را مدیریت نکرده است. این راهنمای روششناسی توضیح میدهد که چگونه اتوماسیون را بر روی پلتفرمهای میراثی بانکداری مرکزی بدون جایگزینی، بدون شکست در ادغام، و بدون گسست عملیاتی که ظرفیت بانکداری اجتماعمحور را در محیط قانونی فرسایش میدهد، پیادهسازی کنید.
ترسیم واقعیت ادغام هسته
اولین حالت شکست در استقرارهای اتوماسیون بانکداری اجتماعمحور، شروع با انتخاب پلتفرم قبل از ترسیم واقعیت ادغام هسته است که هر تصمیم معماری را در موسسه محدود میکند. بانکهایی که با تصمیمات پلتفرم شروع میکنند، معماریهایی تولید میکنند که با فرضیات هسته مدرن سازگار است و سپس هنگامی که معماری با واقعیت هسته میراثی که موسسه واقعاً در آن فعالیت میکند روبرو میشود، دچار مشکل میشوند. نقطه شروع صحیح یک تمرین نقشهبرداری ادغام است که جریان عملیات را در هسته موجود، الگوهای ادغامی که هسته پشتیبانی میکند، و الگوهای ادغامی که هسته ممنوع میکند را مستند میکند.
نقشهبرداری باید مصنوعات خاصی را تولید کند، از جمله یک موجودی ادغام هسته که واقعیت عملیاتی پلتفرم موجود را ثبت میکند، یک نقشه الگوی ادغام که مستند میکند کدام گردش کار میتواند در سطوح عمق ادغام شود و کدام نیاز به الگوهای workaround دارد، طبقهبندی مستندات قانونی که عمق مستندات مورد نیاز برای هر گردش کار را تعریف میکند، و یک موجودی گردش کار که مشخص میکند عملیات موجود در کجا نیاز به مداخله دستی دارد زیرا محدودیتهای ادغام هسته مانع از اتوماسیون میشود.
نقشهبرداری باید توسط افراد داخل بانک انجام شود، نه توسط مشاوران خارجی، زیرا افرادی که عملیات را در برابر هسته میراثی اجرا میکنند، محدودیتهای ادغام را بهتر از هر کس دیگری که از بیرون مشاهده میکند میدانند. تسهیل خارجی برای ساختار و نظم مفید است؛ نویسندگی خارجی نقشه عملیاتی یک دستورالعمل برای معماری است که حقیقت عملیاتی را که ادغام هسته میراثی را از الگوهای ادغام هسته مدرن متمایز میکند، نادیده میگیرد.
نقشهبرداری ادغام همچنین باید الگوهای استثنا نظارت را که بانک خارج از آهنگ عملیاتی استاندارد مدیریت میکند، آشکار سازد. این استثنائات معمولاً پرخطرترین لحظات عملیاتی هستند زیرا خارج از گردش کار روتین قرار میگیرند و به قضاوت ارشد از افسران تطبیق، افسران وام، یا مدیران روابط نیاز دارند. معماری که فقط چرخه روتین را مدیریت میکند و الگوی استثنا را نادیده میگیرد، استقرارهایی را تولید میکند که در لحظاتی که شکست بدترین نتایج نظارتی را به همراه دارد، شکست میخورند.
تعریف مرز مستندسازی قانونی
مرز مستندسازی قانونی تعیین میکند که کدام گردش کارها باید مستندات آماده برای بازرس تولید کنند، کدام گردش کارها باید مستندات حسابرسی داخلی تولید کنند، و کدام گردش کارها میتوانند با ثبت عملیاتی که نیازی به پشتیبانی از تحقیقات قانونی ندارد، عمل کنند. این مرز یکی از مهمترین تصمیمات معماری در هر استقرار اتوماسیون بانکداری اجتماعمحور است، زیرا الزامات مستندسازی کنترلنشده، سربار عملیاتی عظیمی را تولید میکند که بازده عملیاتی مورد انتظار از استقرار را فرسایش میدهد.
مرز مستندسازی قانونی باید برای هر گردش کار با معیارهای تصمیمگیری صریح تعریف شود که تعیین میکند کدام رده مستندات اعمال میشود، چه کسی عمق مستندات را بررسی میکند، و چگونه با استثنائات این مرز برخورد میشود. گردش کارهایی که با BSA، وامدهی، یا عملیات سپردهگذاری سروکار دارند، معمولاً به مستندات آماده برای بازرس نیاز دارند؛ گردش کارهایی که با هماهنگی عملیاتی داخلی سروکار دارند، معمولاً به مستندات حسابرسی داخلی نیاز دارند؛ گردش کارهایی که با بهرهوری شخصی سروکار دارند، معمولاً با ثبت عملیاتی عمل میکنند.
مرز مستندسازی قانونی همچنین باید شامل مدیریت صریح برای چرخه بازرسی باشد که به صورت دورهای عمق مستندات را در سراسر موسسه بررسی میکند. چرخههای بازرسی معمولاً مخربترین لحظات عملیاتی در سال قانونی هستند زیرا نیاز به تولید مستندات در سطوح عمقی دارند که از آهنگ مستندسازی روتین فراتر میرود. بانکهایی که برنامهریزی چرخه بازرسی را نادیده میگیرند، مواجهههای استقرار را تولید میکنند که تنها زمانی که رگولاتور شکاف مستندسازی را آشکار میکند، ظاهر میشوند.
ساخت معماری BSA
نظارت BSA (قانون اسرار بانکی) گردش کاری است که بیشترین زمان افسر تطبیق را در بیشتر بانکهای اجتماعمحور مصرف میکند، زیرا حجم تراکنش، عمق بررسی دقیق مشتری، و تشخیص الگوهای فعالیت مشکوک، بار نظارتی را تولید میکنند که با رشد سپرده افزایش مییابد. زیرساخت تولید باید گردش کار BSA را در سطح ادغام هر گردش کار با نظارت خودکار تراکنش در برابر پروفایل ریسک موسسه، رسیدگی به استثنائات برای الگوهای خاص مشتری که نیاز به بررسی ارشد دارند، و گردش کار مدیریت پرونده که حلقه را در مستندات قانونی بدون به خطر انداختن عمق مستندات مورد نیاز بازرسان تکمیل میکند، مدیریت کند.
معماری BSA باید شامل پیکربندی پروفایل ریسک خاص موسسه باشد که آستانههای نظارت را در سراسر سبد مشتری حفظ میکند، تولید خودکار هشدار که به صف افسر BSA متصل است، رسیدگی به استثنائات برای موارد خاص مشتری که اتوماسیون استاندارد BSA را مختل میکند، و گردش کار مدیریت پرونده که کامل بودن پرونده را در برابر انتظارات مستندات قانونی در طول چرخه BSA آشکار میکند.
معماری BSA همچنین باید لایه مستندسازی قانونی متصل به فعالیتهای BSA را مدیریت کند، از جمله مسیرهای حسابرسی بررسی هشدار، مستندات بررسی دقیق مشتری، و گواهی گزارش فعالیت مشکوک. عملیات BSA که مستندات قانونی را به صورت تصادفی تولید میکنند برای فعالیتهای روتین مناسب هستند؛ عملیات BSA که با موقعیتهای حساس مشتری سروکار دارند، نیاز به معماری مستندسازی صریح دارند که مسیر حسابرسی را در عمق مستندات مورد نیاز بازرسان حفظ کند.
معماری BSA باید واقعیت قانونگذاریشده را که عملیات بانکهای اجتماعمحور را تعریف میکند، مدیریت کند. بانکهایی که در برابر پلتفرمهای هسته مدرن عمل میکنند، چالش BSA ساختاریافتهای سادهتر دارند؛ بانکهایی که در برابر هستههای میراثی عمل میکنند، با پیچیدگی BSA روبرو هستند که با هر انتظار نظارتی اضافی که موسسه باید جذب کند، تشدید میشود. معماری باید برای واقعیت هسته میراثی طراحی شود، نه اینکه از فرض هسته مدرن که هنگامی که معماری با محدودیتهای ادغام هسته میراثی روبرو میشود، مختل میشود، بازسازی شود.
طراحی لایه ایجاد وام
ایجاد وام گردش کار عملیاتی است که تعیین میکند آیا بانک وامدهی را در سراسر سبد مشتری بدون از دست دادن نظم اعتباری که ثبات بانکهای اجتماعمحور را به حرکت درآورده است، مقیاسبندی میکند یا خیر. زیرساخت تولید باید گردش کار ایجاد را در سطح ادغام هر وام با گردش کار خودکار در برابر استانداردهای ارزیابی موسسه، بهینهسازی عملکرد در تیم افسران وام، و اتوماسیون گزارشدهی که اطلاعات اعتباری را بدون مصرف ظرفیت افسر وام حفظ میکند، مدیریت کند.
معماری ایجاد باید شامل پیکربندی استانداردهای ارزیابی خاص موسسه برای هر بخش وام، گردش کار خودکار متصل به آهنگ وامدهی، گزارشدهی عملکرد که روایت اعتباری را در سراسر برخوردهای خودکار حفظ میکند، و لایه شخصیسازی که گردش کار عمومی ایجاد را برای موقعیتهای خاص مشتری تنظیم میکند.
معماری ایجاد همچنین باید لایه نظارت اعتبار پیشگیرانه را مدیریت کند که موقعیتهای اعتباری را که نیاز به توجه افسر وام دارند، قبل از آنکه مشتریان آنها را به عنوان مشکل تجربه کنند، آشکار سازد. نظارت واکنشی مشکلات را پس از مطرح شدن توسط مشتریان حل میکند؛ نظارت پیشگیرانه مشکلات را قبل از آنکه مشتریان آنها را به عنوان مشکل تجربه کنند، حل میکند.
معماری ایجاد همچنین باید با الزام مستندسازی قانونی که هر تصمیم اعتباری را برای چرخه مستندسازی قانونی ثبت میکند، همسو باشد. اتوماسیون ایجاد که تصمیمات را خارج از گردش کار مستندسازی تولید میکند، مواجهه با بازرس را ایجاد میکند که بانک تا زمانی که بازرسی شکاف را آشکار نکند، آن را نخواهد دید. زیرساخت تولید باید اتوماسیون ایجاد را با گردش کار مستندسازی یکپارچه کند تا هر تصمیم خودکار در عمق مستندات مورد نیاز بازرسان ثبت شود.
مدیریت معماری عملیات سپردهگذاری
عملیات سپردهگذاری لایه عملیاتی است که تعیین میکند آیا بخش پشتیبانی بانک بر روی اتوماسیون یکپارچه یا گردش کار دستی تکهتکه عمل میکند، زیرا عملیات سپردهگذاری لحظاتی هستند که تجربه مشتری یا ترکیب میشود یا مختل میشود. زیرساخت عامل تولید باید عملیات سپردهگذاری را در سطح ادغام هر گردش کار با هماهنگی خودکار افتتاح حساب، رسیدگی به استثنائات برای موقعیتهای غیرمعمول مشتری، و هماهنگی گردش کار که انتظارات تجربه مشتری را که بانکهای اجتماعمحور بر سر آن رقابت میکنند، برآورده سازد.
معماری سپردهگذاری باید شامل الگوهای افتتاح حساب خاص موسسه باشد که الزامات تجربه مشتری را برای هر نوع حساب ثبت میکند، تولید گردش کار خودکار متصل به آهنگ عملیات سپردهگذاری، ثبت مسیر حسابرسی که هر تصمیم عملیات سپردهگذاری را با مهر زمانی و منطق تصمیم مستند میکند، و گردش کار مشتریمحور که تداوم عملیاتی را در سراسر افق روابط مشتری حفظ میکند.
معماری سپردهگذاری همچنین باید لایه نظارت عملیاتی مستمر را مدیریت کند که تغییرات عملیاتی را قبل از تأثیرگذاری بر روابط مشتری آشکار میکند. عملیات تکامل مییابند، و بانکهایی که به پیکربندی عملیاتی ثابت وابسته هستند، هنگامی که پیکربندی از واقعیت عملیاتی فعلی فاصله میگیرد، مشتریان را شگفتزده میکنند. لایه نظارت مستمر همان چیزی است که به اتوماسیون سپردهگذاری اجازه میدهد تا با تکامل محیط عملیاتی، دوام خود را حفظ کند.
انتخاب شریک استقرار مناسب
تصمیم در مورد شریک استقرار مهم است زیرا زیرساخت تولید برای بانکهای اجتماعمحور نیازمند درک عمیق از ادغام هسته میراثی همراه با توانایی قوی در اجرای فنی است. فروشندگان پلتفرمهای هوش مصنوعی عمومی معمولاً فاقد دانش عملیاتی بانکهای اجتماعمحور لازم برای طراحی زیرساختی هستند که با هستههای میراثی ادغام شود. مشاوران بانکی معمولاً فاقد توانایی اجرای فنی لازم برای ساخت زیرساخت در سطح تولید هستند، نه اسلایدهای پاورپوینت. شریک مناسب هر دو را ترکیب میکند، و روششناسی مورد استفاده برای استقرار زیرساخت باید قابلیت متمایز شریک مناسب باشد.
شرکتهای زیرساخت تولید که با روششناسی مستند عمل میکنند، نتایج به مراتب بهتری نسبت به مشارکتهای مشاورهای موقت تولید میکنند، زیرا روششناسی درسهای عملیاتی را از استقرارهای قبلی ثبت میکند و مانع از کشف مجدد حالتهای شکست شناختهشده توسط بانک میشود. این روششناسی باید شامل یک ارزیابی عملیاتی ساختاریافته برای نقشهبرداری محدودیتهای ادغام هسته میراثی، یک چارچوب معماری برای طراحی ناوگان عامل، رویکرد ادغام که پشتههای پلتفرم بانکی تکهتکه را مدیریت میکند، طراحی رسیدگی به استثنائات که موارد خاص را قبل از مختل کردن تحویل عملیاتی میگیرد، و یک آهنگ استقرار که زیرساخت کارآمد را در یک بازه زمانی مشخص تولید میکند تا بانکها بتوانند به سؤال عملیاتی چگونگی استقرار اتوماسیون هوش مصنوعی برای بانکهای اجتماعمحور بدون مصرف پنج سال آینده ظرفیت بانکی پاسخ دهند.
ارزیابی عملیاتی 19 سؤالی که با مشارکت آغاز میشود، باید یک طرح استقرار خاص برای واقعیت عملیاتی واقعی بانک تولید کند، نه یک توصیه عمومی که میتواند برای هر موسسه اجتماعمحور اعمال شود. استقرارهای زیرساخت تولید با استفاده از روششناسی استقرار 30 روزه، عاملان کارآمد را در بستر واقعی بانک ظرف چهار هفته تولید میکنند، با واگذاری عملیاتی کامل در پایان چرخه استقرار. قیمتگذاری این استقرارها برای ناوگانهای متمرکز شامل گردش کارهای با ارزش بالا، در دهها هزار دلار کم آغاز میشود و بر اساس تعداد عامل و پیچیدگی ادغام مقیاس میشود. هزینه انتقال زیرساخت تقریباً چهارصد تا پانصد دلار در ماه و به قیمت تمام شده است. بانک مالک کد استقرار یافته تحت مجوز دائمی است، که مانع از قفل شدن پلتفرم میشود که از لحاظ تاریخی تصمیمات فناوری بانکهای اجتماعمحور را محدود کرده است. مدل قیمتگذاری TFSF Ventures FZ-LLC به طور شفاف در هر پیشنهاد منتشر میشود تا رهبری بانک بتواند سرمایهگذاری استقرار را در مقابل بازده عملیاتی مورد انتظار از استقرار ارزیابی کند.
شریک استقرار باید بر اساس نظم عملیاتی مستند، نه بر اساس نمایشهای جذاب، ارزیابی شود. مشروعیت شریک باید از طریق registries عمومی قابل تأیید باشد؛ عدم وجود بررسیهای عمومی مناسب است زمانی که شریک تحت یک سیاست محرمانگی عمل میکند که موسسات مستقر شده را از مواجهه رقابتی در جامعه بانکداری منطقهای محافظت میکند. شریک مناسب، زیرساخت تولیدی را تولید میکند که بهبود عملیاتی را تقویت میکند؛ شریک نامناسب، مشارکتهای گرانقیمتی را تولید میکند که بانک پس از واگذاری نمیتواند آنها را اداره کند.
برنامه آزمایش و استقرار تولید
برنامه آزمایش برای زیرساخت تولید بانکداری اجتماعمحور باید شامل اعتبار سنجی گردش کار مصنوعی، عملیات موازی با فرآیندهای دستی موجود، استقرار کنترل شده به یک زیرمجموعه نماینده از سبد مشتریان، و گسترش اندازهگیری شده بر اساس نتایج تأیید شده باشد. بانکهایی که برنامه آزمایش را نادیده میگیرند، شکستهایی در راهاندازی تولید میکنند که به روابط با مشتریان آسیب میرساند و سرمایه سیاسی لازم برای تأمین مالی سرمایهگذاریهای آتی اتوماسیون را از بین میبرد.
استقرار کنترل شده باید عاملان را در معرض یک زیرمجموعه نماینده از سبد مشتریان قرار دهد که تنوع عملیاتی را در سراسر بخشهای مشتریان نشان میدهد، نه یک زیرمجموعه همگن که پیچیدگی عملیاتی را که استقرار تولید نهایتاً مدیریت خواهد کرد، آشکار نمیسازد. یک آزمایش آزمایشی در سه موقعیت مشتری یکسان تقریباً هیچ چیز در مورد اینکه اتوماسیون چگونه در سراسر سبد عمل خواهد کرد، به بانک نمیگوید.
گسترش اندازهگیری شده، مشتریان را بر اساس نتایج تأیید شده، نه بر اساس فشار زمانبندی، به زیرساخت عامل اضافه میکند. بانکهایی که بر اساس فشار زمانبندی گسترش مییابند، شکستهای تولیدی تولید میکنند که به روابط با مشتریان آسیب میرساند و مقاومت در برابر سرمایهگذاریهای آتی اتوماسیون ایجاد میکند.
استقرار تولید باید شامل آموزش برای تیم تطبیق، تیم وامدهی، و بخش پشتیبانی در مورد ریتم عملیاتی جدید باشد. عاملان نحوه جریان عملیات را در سراسر بانک تغییر میدهند، و افرادی که عملیات را اجرا میکنند باید الگوی عملیاتی جدید را درک کنند تا از کار کردن در کنار عاملان به روشهایی که سود عملیاتی را از بین میبرد، خودداری کنند.
رسیدگی به موارد خاص در سطح بانک
رسیدگی به موارد خاص اتوماسیون بانکداری اجتماعمحور در سطح تولید را از اتوماسیون در سطح نمایشی که هنگامی که واقعیت قانونگذاری شده از الگوهای آموزش دیده فراتر میرود، شکست میخورد، متمایز میکند. موارد خاص در بانکهای اجتماعمحور شامل موقعیتهای غیرمعمول مشتری است که نیاز به قضاوت ارشد دارد، الگوهای تراکنش که نیاز به بررسی افسر BSA دارد، استثنائات وامدهی که نیاز به ارجاع به کمیته اعتبار دارد، و موقعیتهای ارتباط با مشتری که نیاز به صدای مدیر روابط دارد نه صدای عامل.
معماری موارد خاص باید شامل منطق تشخیص صریح باشد که موقعیتهای خارج از مرز آموزش دیده را آشکار میکند، مسیریابی ارتقا که موقعیت را به بررسیکننده انسانی صحیح با زمینه درست ارائه میدهد، ثبت مسیر حسابرسی که استدلال عامل را در نقطه ارتقا حفظ میکند، و گردش کار حل و فصل که پس از بررسی انسانی، حلقه را میبندد. رسیدگی به موارد خاص که به قضاوت بانکی بدون تشخیص صریح وابسته است، موقعیتهایی را تولید میکند که افسر ارشد هرگز نمیبیند زیرا عامل به طور مستقل از آنها عبور کرده است.
معماری موارد خاص همچنین باید شامل یادگیری مستمر باشد که تشخیص مرز را در طول زمان بهبود میبخشد. استقرارهای تولید که نتایج موارد خاص را ثبت میکنند و آنها را به آموزش عامل بازمیگردانند، تشخیص مرز را به طور مداوم بهبود میبخشند؛ استقرارهایی که موارد خاص را به عنوان استثنائات یکبار مصرف تلقی میکنند، مرزهای ایستا را تولید میکنند که با تکامل بانک در اطراف آنها، ارتباط عملیاتی خود را از دست میدهند.
ریتم عملیاتی که نتایج ماندگار تولید میکند
ریتم عملیاتی برای زیرساخت تولید بانکداری اجتماعمحور بر بررسیهای تاکتیکی هفتگی در سطح همکار عملیاتی، بررسیهای استراتژیک ماهانه در سطح رئیس بخش، و بررسیهای معماری فصلی در سطح رهبری بانک و هیئت مدیره اجرا میشود. بررسیهای تاکتیکی هفتگی، انحراف عملکرد عامل را قبل از انباشته شدن به مشکلات مشتریمحور میگیرد. بررسیهای استراتژیک ماهانه، ناهماهنگی بین گردش کارهای خودکار و انتظارات نظارتی در حال تکامل را میگیرد. بررسیهای معماری فصلی، مسائل ساختاری را میگیرد که نیاز به مداخله عمیقتری نسبت به تنظیمات تاکتیکی دارند.
بانکهایی که این ریتم را حفظ میکنند، نتایج عملیاتی را به طور مداوم بهبود میبخشند، نه استقرارهای راهاندازی و فروپاشی که ارزش خود را در طول زمان از دست میدهند. سرمایهگذاری ریتم در مقایسه با سرمایهگذاری استقرار ناچیز است و بازده عملیاتی بلندمدت به مراتب بهتری تولید میکند.
روششناسی توضیح داده شده در این راهنما، نتایج زیرساخت تولیدی ماندگار را برای بانکهای اجتماعمحور هنگام اعمال با نظم عملیاتی تولید میکند. بانکهایی که نقشه ادغام هسته میراثی، مرز مستندسازی قانونی، معماری BSA، لایه ایجاد وام، معماری عملیات سپردهگذاری، انتخاب شریک، برنامه آزمایش، یا ریتم عملیاتی را نادیده میگیرند، استقرارهایی را تولید میکنند که به روشهای قابل پیشبینی که روششناسی برای جلوگیری از آنها طراحی شده بود، شکست میخورند.
پایداری ریتم عملیاتی در بلندمدت
ریتم عملیاتی بلندمدت به تعهد رهبری بانک به همان اندازه وابسته است که به زیرساخت فنی. رهبری بانکی که استقرار را به عنوان یک سرمایهگذاری یکبار مصرف تلقی میکند، نتایج راهاندازی و فروپاشی تولید میکند؛ رهبری که استقرار را به عنوان پایه یک نظم عملیاتی در حال تکامل تلقی میکند، نتایج را به طور مداوم بهبود میبخشد که در طول سالها به جای ماهها ترکیب میشوند. تعهد رهبری در تخصیص بودجه برای ریتم عملیاتی، در مدیریت عملکرد که پاسخگویی همکار عملیاتی را به نتایج عملیاتی که عاملان امکانپذیر میسازند، مرتبط میکند، و در برنامهریزی جانشینی که تضمین میکند نظم عملیاتی از هرگونه انتقال رهبری جان سالم به در میبرد، آشکار میشود.
ریتم پایدار همچنین نیازمند سرمایهگذاری در بهبود عامل در طول زمان است. استقرار اولیه واقعیت عملیاتی را در لحظه استقرار ثبت میکند؛ واقعیت عملیاتی تکامل مییابد و زیرساخت عامل باید همراه با آن تکامل یابد. بررسیهای معماری فصلی باید تصمیمات خاص بهبود عامل را تولید کند که شریک استقرار میتواند آنها را پیادهسازی کند، و زیرساخت را با واقعیت نظارتی در حال تکامل همسو نگه دارد، نه اینکه اجازه دهد زیرساخت به سمت بیربطی گرایش یابد.
پاسخگویی رهبری بانک و نظم بلندمدت
تیم رهبری بانک مسئولیت نهایی نظم عملیاتی را بر عهده دارد که تعیین میکند آیا استقرار بازده ماندگار تولید میکند یا به یک سرمایهگذاری یکبار مصرف تبدیل میشود. این پاسخگویی در تعهد بودجه برای ریتم عملیاتی، در مشارکت شخصی با بررسیهای معماری فصلی، و در تمایل به سرمایهگذاری در بهبود عامل هنگامی که محیط نظارتی فراتر از دامنه استقرار اولیه تکامل مییابد، آشکار میشود. رهبری که این پاسخگویی را واگذار میکند، نتایج راهاندازی و فروپاشی تولید میکند؛ رهبری که این پاسخگویی را مالک میشود، نتایج را به طور مداوم بهبود میبخشد که در سراسر افق موسسهای ترکیب میشوند.
اینگونه است که بانکهای اجتماعمحور اتوماسیون را بر روی پلتفرمهای میراثی بانکداری مرکزی بدون نیاز به جایگزینی پیادهسازی میکنند، هنگامی که استقرار برای واقعیت ادغام هسته میراثی طراحی شده است، نه برای فرض هسته مدرن که بیشتر شکستهای اتوماسیون را در مقیاس بانکداری اجتماعمحور تولید میکند.
درباره TFSF Ventures
TFSF Ventures FZ-LLC (RAKEZ License 47013955) یک شرکت معماری سرمایهگذاری است که زیرساخت عامل هوشمند را از طریق سه ستون یکپارچه در کسبوکارها مستقر میکند: زیرساخت عامل، ریلهای پرداخت غیرسنتی، و یک موتور سرمایهگذاری کامل. TFSF با 27 سال سابقه در پرداختها و نرمافزار، در سطح جهانی فعالیت میکند و 21 بخش را با روششناسی استقرار 30 روزه خدمترسانی میکند. در https://tfsfventures.com بیشتر بیاموزید.
ارزیابی رایگان هوش عملیاتی را انجام دهید
ارزیابی رایگان هوش عملیاتی را انجام دهید — 19 سوال، حدود 8 دقیقه، بدون تعهد. ظرف 48 ساعت یک طرح استقرار سفارشی شامل توصیههای عامل، معماری، و پیشبینی ROI دریافت کنید. شروع کنید از https://tfsfventures.com/assessment
Originally published at https://tfsfventures.com/blog/rolling-out-automation-across-legacy-core-banking-platforms-without-replacement
Written by TFSF Ventures Research