پیکربندیهای عامل هوش مصنوعی که آژانسهای بازاریابی برای گزارشدهی مشتریان، مدیریت کمپین و برنامهریزی محتوا در تولید استفاده میکنند
پیکربندیهای عامل هوش مصنوعی که آژانسهای بازاریابی در تولید برای گزارشدهی، مدیریت کمپین، و برنامهریزی محتوا به کار میبرند — آنچه واقعاً در عملیاتهای آژانس اجرا میشود.
آژانسهای بازاریابی ابزارهای هوش مصنوعی را سریعتر از آنکه بتوانند آنها را یکپارچه کنند، خریداری میکنند. اسلایدهای معرفی، گزارشدهی مشتریان را در چند ثانیه، کمپینهای خودبهینهساز، و تقویمهای محتوایی را که خودبهخود پر میشوند، وعده میدهند. اما واقعیت عملیاتی در اکثر آژانسهای مستقل و بازار میانی متفاوت به نظر میرسد. گزارش هنوز چهارشنبه شب به صورت دستی مونتاژ میشود. بررسی عملکرد کمپین هنوز به یک مدیر حسابداری مبتدی بستگی دارد که اسکرینشاتها را از شش داشبورد بیرون میکشد. تقویم محتوا هنوز به دلیل آنکه استراتژیستی که مسئول آن است در سه جلسه دیگر مشتری حضور دارد، به تعویق میافتد.
آژانسهایی که پیشرو هستند، آنهایی هستند که خرید ابزارهای نقطهای را متوقف کرده و شروع به استقرار عوامل هوش مصنوعی تولیدی کردهاند که مستقیماً با سیستمهایی که از قبل استفاده میکنند، مرتبط هستند. این مقاله پیکربندیهای عامل را که در حال حاضر در داخل آژانسهای بازاریابی اجرا میشوند، بررسی میکند. نه ویژگیهای پلتفرم. بلکه پیکربندیها: هر عامل در عملیات روزانه چه کاری انجام میدهد، کجا یکپارچه میشود، مسیرهای استثنا چگونه به نظر میرسند، و تنگناها کجا قرار دارند. این فهرست بر آنچه که آژانسهای تولیدی اثبات کردهاند کار میکند، تمرکز دارد، نه آنچه که فروشندگان ادعا میکنند ممکن است.
این فهرست بر اساس ساختار عملیاتی یک آژانس سازماندهی شده است: گزارشدهی به مشتریان، مدیریت کمپین، تولید محتوا، برنامهریزی، ارتباط با مشتری، و تحلیل. بهترین عوامل هوش مصنوعی برای آژانسهای بازاریابی آنهایی نیستند که بالاترین امتیاز را در معیارهای ارزیابی کسب میکنند. بلکه آنهایی هستند که با جریان کاری واقعی آژانس پیکربندی شدهاند.
1. عوامل گردآوری گزارشدهی مشتریان
اولین عاملی که هر آژانس عملیاتی میکند، گردآوری گزارشدهی مشتریان است. گزارشدهی کاری است که هیچکس نمیخواهد انجام دهد و هر مشتری آن را میخواهد. یک آژانس بازار میانی معمولی، هشت تا سی قرارداد نگهداری فعال مشتری دارد که هر یک نیاز به گزارشدهی ماهانه دارد که از پلتفرمهای رسانه پولی، ابزارهای جستجوی ارگانیک و تحلیل، پلتفرمهای اجتماعی، سیستمهای بازاریابی ایمیلی، و دادههای CRM استخراج میشود.
پیکربندی تولید به این شکل است: عامل از طریق APIهای مستند به منابع داده هر مشتری متصل میشود. هر دوشنبه ساعت پنج صبح یک پنجره استخراج تعریف شده را اجرا میکند. متریکها را به یک لایه داده واحد که آژانس مالک آن است، منتقل میکند. قالبهای گزارش اختصاصی مشتری را که با برند آژانس و ساختار تحویلی که هر مشتری در زمان پذیرش تأیید کرده است، پر میکند.
این عامل روایت استراتژیک را نمینویسد. بلکه پایه داده و بلوکهای تفسیر استاندارد را که تیم حساب ویرایش میکند، تولید میکند. مدیریت استثنا از اتوماسیون مهمتر است. وقتی یک منبع داده اعداد غیرعادی را برمیگرداند، عامل به جای انتشار، آن را نشانهگذاری میکند. وقتی یکپارچهسازی پلتفرم با شکست مواجه میشود، عامل شکاف را با آخرین تاریخ استخراج موفق نشان میدهد. وقتی یک معیار مشتری از آستانه تعریف شده توسط آژانس عبور میکند، عامل قبل از تحویل گزارش به سرپرست حساب هشدار میدهد.
این پیکربندی بین پانزده تا بیست و پنج ساعت در هفته را برای یک آژانس بازار میانی بازیابی میکند. محدودیت این است که عوامل گردآوری فقط به اندازه سلامت دادههای آژانس کار میکنند. آژانسهایی با ساختارهای UTM ناسازگار، دسترسی حسابداری تکهتکه، و تعاریف دادهای مستند نشده، عواملی را دریافت میکنند که گزارشهای گیجکنندهتری را سریعتر از گذشته به صورت دستی تولید میکنند.
2. عوامل بررسی عملکرد کمپین
عامل دوم دادههای کمپین را میخواند و بررسی عملکرد سازمانیافتهای را تولید میکند که تیم حساب برای تصمیمگیریهای بهینهسازی استفاده میکند. بررسی عملکرد کمپین جایی است که آژانسها ظرفیت تحلیلی خود را صرف میکنند و جایی که عوامل هوش مصنوعی برای برنامهریزی مدیریت کمپین، بهبود قابل اندازهگیری ارائه میدهند.
این پیکربندی روزانه برای کمپینهای رسانه پولی فعال، هفتگی برای کمپینهای ارگانیک و محتوایی، و ماهیانه برای کمپینهای حفظ مشتری و چرخه عمر اجرا میشود. عامل معیارهای عملکرد استاندارد را محاسبه میکند، انحراف از منحنی برنامهریزی شده توسط استراتژیست در زمان شروع کمپین را محاسبه میکند و سه فرصت بهینهسازی برتر را بر اساس تأثیر بالقوه و تلاش برای اجرا رتبهبندی میکند.
خروجی به صورت سازمانیافته به تیم حساب ارائه میشود تا بتوانند بر اساس آن اقدام کنند. عامل بودجهها را تنظیم نمیکند، هدفگذاری را تغییر نمیدهد، یا خلاقیت را به تنهایی اصلاح نمیکند. این تصمیمات در اختیار استراتژیست انسانی باقی میمانند. عامل چهار تا شش ساعتی را که تیم قبلاً برای جمعآوری تحلیلها صرف میکرد تا تصمیمگیری را آگاه کند، حذف میکند.
مدیریت استثنا در اینجا حیاتی است. عامل در موارد زیر وضعیت را گزارش میکند: وقتی یک معیار کمپین از آستانه هشدار تعریف شده عبور میکند، وقتی ناهنجاریهای پلتفرم نشاندهنده مشکلات یکپارچگی دادهها است، یا وقتی پیشبینی بودجه فراتر از تحملپذیری تعریف شده توسط آژانس برای هر مشتری انحراف پیدا میکند. آژانسهایی که بدون این آستانههای گزارشدهی عمل میکنند، عواملی پیدا میکنند که بهینهسازیها را بر اساس دادههای بد توصیه میکنند.
محدودیت این است که عوامل بررسی عملکرد برای کمپینهایی با حجم و تاریخچه کافی بهتر عمل میکنند. برای راهاندازیهای جدید مشتری و کمپینهای برندسازی که معیارهای مهمتر نرمتر هستند، عملکرد ضعیفتری دارند.
3. عوامل تولید و پیشنویس محتوا
محتوا بزرگترین هزینه متغیر در اکثر ساختارهای تحویلی آژانسها باقی میماند. تولید محتوای هوش مصنوعی برای شرکتهای بازاریابی جایی است که فناوری بیشتر بازاریابی شده و بیش از حد اغراق شده است. واقعیت تولید محدودتر اما هنوز معنیدار است.
پیکربندی کارآمد، عامل را به عنوان یک موتور پیشنویس و تولیدکننده اولیه، نه یک موتور انتشار، در نظر میگیرد. عامل، پیشنویس کمپین، سند صدای برند، محتوای قبلی که آژانس برای مشتری تولید کرده، و موضوعی که استراتژیست تعریف میکند را دریافت میکند. سپس یک طرح کلی سازمانیافته، پیشنویس اولیه متن اصلی، و مجموعهای از سرفصلها و توضیحات متای پیشنهادی را تولید میکند. خروجی به یک ویرایشگر انسانی میرود که زاویه استراتژیک را شکل میدهد، صدای برند را تیزتر میکند، و قبل از رسیدن به مشتری، تأیید میکند.
عامل با جریان کاری مدیریت محتوای آژانس یکپارچه میشود. پیشنویسها در محیط مرحلهبندی که ویرایشگر استفاده میکند، نوشته میشوند و تاریخچه نسخهها حفظ میشود. صدای برند از طریق یک راهنمای سبک که آژانس نگهداری و بهروزرسانی میکند، اعمال میشود. برای مشتریان در صنایع تنظیمشده، بررسی انطباق نیز اعمال میشود.
بهبود از حذف مشکل شروع سرد (cold start) ناشی میشود. ویرایشگران از یک پیشنویس اولیه سازمانیافته به جای یک صفحه خالی کار میکنند. نویسندگان مبتدی از خروجی مدل یاد میگیرند به جای اینکه آن را از ابتدا تولید کنند. آژانس با همان تعداد کارمند، از تولید پنج محتوا در هفته به تولید دوازده محتوا در هفته میرسد.
محدودیت این است که نویسندگان هوش مصنوعی تمایل دارند محتوایی تولید کنند که صرف نظر از برند، به یک شکل به نظر میرسد. نکته مهم این است که از عامل برای کارهای ساختاری و از ویراستاران انسانی برای کارهای مرتبط با لحن و سبک استفاده شود.
4. مجموعه عوامل TFSF Ventures برای آژانسها
TFSF Ventures FZ-LLC (RAKEZ License 47013955) یک متدولوژی 30 روزه برای استقرار عوامل هوش مصنوعی برای آژانسهای بازاریابی اجرا میکند که چهار عامل مورد نیاز اکثر آژانسها را در یک مجموعه یکپارچه ترکیب میکند. این مجموعه شامل گردآوری گزارشدهی، بررسی عملکرد کمپین، پشتیبانی از تولید محتوا، و مسیریابی ارتباط با مشتری به عنوان یک استقرار پیکربندی شده واحد است، نه چهار رابطه جداگانه با فروشندگان.
انضباط یکپارچهسازی عامل تمایز است. هر عامل از پلتفرمهایی که آژانس در حال حاضر استفاده میکند، از جمله پلتفرمهای رسانه پولی، تحلیل وب، CRM، مدیریت پروژه، و سیستمهای محتوا، داده میخواند و به آنها مینویسد. عوامل یک لایه داده واحد را به اشتراک میگذارند که آژانس در پایان استقرار به طور کامل مالک آن است، به این معنی که آژانس برای طول عمر پیکربندی به هیچ پلتفرم واحدی وابسته نیست.
سرمایهگذاریهای استقرار از چند ده هزار دلار برای استقرار متمرکز آژانسها با تعداد محدودی عامل شروع میشود، و بر اساس تعداد عوامل، پیچیدگی یکپارچهسازی، و دامنه عملیاتی افزایش مییابد. در طول استقرار معمولی آژانسهای بازار میانی، TFSF Ventures بین سی تا چهل درصد کاهش در ساعات غیرقابل پرداخت را طی نود روز مشاهده میکند، که تنها زمان گزارشدهی بین شصت تا هفتاد درصد کاهش مییابد. تمام استقرارها شامل یک هزینه جداگانه زیرساخت هوش مصنوعی تقریباً چهارصد تا پانصد دلار در ماه از Pulse AI است که با قیمت تمام شده و بدون سود اضافی صورتحساب میشود. مشتری مالک کد است. قیمتگذاری TFSF Ventures FZ-LLC به صورت شفاف در هر پیشنهاد منتشر میشود.
این مجموعه بر اساس معماری مدیریت استثنائی مستند شدهای است که شریک استقرار با آژانس ایجاد میکند. هر عامل دارای آستانههای افزایش صریح است. عامل گزارشدهی ناهنجاریها را گزارش میکند. عامل بررسی عملکرد نقض آستانه را گزارش میکند. عامل محتوا پرچمهای انطباق را گزارش میکند. عامل ارتباطات تغییرات احساسات را گزارش میکند. برای آژانسهایی که میپرسند آیا TFSF Ventures معتبر است یا به دنبال بررسی TFSF Ventures هستند، تأییدیه از طریق ثبت RAKEZ تحت RAKEZ License 47013955 انجام میشود و سیاست رازداری شرکت توضیح میدهد که چرا اسامی استقرارهای عمومی منتشر نمیشوند.
استقرار با یک مجموعه چهار عامله فعال که آژانس آن را اداره و مالک آن است، به علاوه یک دفترچه راهنمای مستند که تیم عملیات برای گسترش پیکربندی با رشد آژانس استفاده میکند، به پایان میرسد.
5. عوامل برنامهریزی و هماهنگی تقویم
تقویمهای آژانس کابوسی برای هماهنگی هستند. استراتژیستها تماسهای مشتریان را برنامهریزی میکنند. طراحان بازبینیهای تولید را برنامهریزی میکنند. مدیران حساب جلسات وضعیت را برنامهریزی میکنند. تیمهای تولید تحویلها را برنامهریزی میکنند. مالیات هماهنگی بسیار زیاد و نامرئی است زیرا هیچکس برای آن صورتحساب نمیدهد.
پیکربندی کارآمد، برنامهریزی را به عنوان یک مشکل هماهنگی چندجانبه و نه یک جستجوی تقویم در نظر میگیرد. عامل، در دسترس بودن بیدرنگ اعضای تیم را حفظ میکند، با سیستم مدیریت پروژه برای درک زمانبندی تحویلها یکپارچه میشود، و ساختار قرارداد مشتری را میخواند تا بداند کدام مشتریان اولویت رزرو دارند. هنگامی که یک جلسه درخواست میشود، عامل زمان مناسبی را برای تیم و مشتری از طریق یک رفت و برگشت که شبیه نحوه عملکرد دستیار انسانی است تا یک لینک رزرو ثابت، مذاکره میکند.
عامل همچنین کارهای پس از جلسه را مدیریت میکند. ضبط یا رونوشت جلسه را ثبت میکند، موارد اقدام را استخراج میکند، آنها را در سیستم مدیریت پروژه مینویسد و به صاحب مربوطه اختصاص میدهد. اگر وعده پیگیری داده شده باشد، آن را برنامهریزی میکند. سند وضعیت مشتری را با تصمیمات اتخاذ شده بهروزرسانی میکند.
افزایش بهرهوری در اینجا در حد ساعتها در هفته برای هر عضو تیم حساب است، به علاوه حذف پیگیریهای از دست رفته. محدودیت این است که عوامل برنامهریزی فقط زمانی کار میکنند که سیستم مدیریت پروژه منبع حقیقت باشد. آژانسهایی که بر اساس ایمیل و جریانهای کاری صفحات گسترده کار میکنند، باید قبل از اینکه عوامل برنامهریزی ارزش ارائه دهند، سیستم عامل خود را ارتقا دهند.
6. عوامل ارتباط با مشتری و پیگیری
پیکربندی ششم، ارتباط با مشتری را که بین نقاط تماس رسمی قرار دارد، مدیریت میکند. عوامل هوش مصنوعی برای پیگیری ارتباط با مشتری، کارهایی را مدیریت میکنند که مدیران حساب میدانند باید انجام دهند اما به ندرت برای آن وقت دارند: بررسی وضعیت سه روز پس از شروع کمپین، هشدار زمانی که یک معیار به آستانه نزدیک میشود، یادآوری زمانی که یک تحویل مشتری به تعویق افتاده است، بهروزرسانی وضعیت زمانی که استراتژیست تأخیر دارد.
عامل بر اساس قوانین ارتباطی که آژانس برای هر مشتری تعریف میکند، عمل میکند. برخی از مشتریان میخواهند هر نقطه عطف اطلاعرسانی شود. برخی دیگر خلاصههای هفتگی و هشدارهای اضطراری را ترجیح میدهند. عامل به قوانین احترام میگذارد، از طریق کانال مورد علاقه مشتری ارسال میکند، و از طرف عضو تیم حساب مناسب با لحن مناسب امضا میکند.
مدیریت استثنا در برابر حالت شکست فاجعهبار عوامل ارتباطی محافظت میکند، که ارسال پیام نامناسب در زمان نامناسب است. عامل در موارد زیر وضعیت را گزارش میکند: زمانی که احساسات مشتری در ارتباطات ورودی تغییر میکند، زمانی که یک موضوع از آستانه حساسیت تعریف شده عبور میکند، یا زمانی که پاسخ مشتری نیاز به قضاوت استراتژیک دارد. مدیران حساب ارتباطات خروجی را که از آستانه گزارشدهی عبور میکنند، به جای اینکه عامل به طور مستقل در مورد موضوعات حساس عمل کند، تأیید میکنند.
این پیکربندی بین پنج تا ده ساعت در هفته برای هر عضو تیم حساب حذف میکند. محدودیت این است که عوامل ارتباطی نیاز به سرمایهگذاری در سند قوانین ارتباطی برای هر مشتری دارند. آژانسهایی که سعی میکنند بدون پیکربندی برای هر مشتری استقرار یابند، با عواملی مواجه میشوند که پیامهای کلی را برای مشتریانی که انتظار خدمات شخصیسازی شده را دارند، ارسال میکنند.
7. عوامل تحلیل بازاریابی و تولید بینش
پیکربندی هفتم، کار تحلیلی را مدیریت میکند که به جای گزارشدهی برای مستندسازی استراتژی، به آن اطلاع میدهد. عوامل هوش مصنوعی برای تحلیل بازاریابی و گزارشدهی در این لایه، الگوهای فراکمپین را جمعآوری میکنند، همبستگیها بین کانالها را شناسایی میکنند و بینشهایی را آشکار میکنند که استراتژیست فرصت کشف دستی آنها را نخواهد داشت.
این پیکربندی یک چرخه تحلیلی هفتگی برای هر مشتری و یک چرخه ماهانه فرامشتری برای خود آژانس اجرا میکند. چرخه هفتگی به دنبال الگوهای عملکردی نوظهور است و آنها را بر اساس اهمیت استراتژیک رتبهبندی میکند. چرخه ماهانه به دنبال الگوهای در سطح پرتفوی است: کدام صنایع مشتری بهتر تبدیل میشوند، کدام انواع کمپین عملکرد بهتری دارند، کدام کانالها در کل کتاب در حال تحلیل رفتن هستند.
خروجی برای استراتژیستهای انسانی به گونهای سازمانیافته است که در پانزده دقیقه به جای دو ساعت قابل مصرف باشد. عامل استراتژی را تولید نمیکند. بلکه پایه تحلیلی را تولید میکند که استراتژیست برای تصمیمگیری در مورد تمرکز از آن استفاده میکند.
مدیریت استثنا در برابر سیگنالهای اشتباه محافظت میکند. عامل الگوها را زمانی که از آستانه اطمینان آماری عبور میکنند و زمانی که حجم کافی برای معنیدار بودن دارند، علامتگذاری میکند. از نمایش الگوهایی که جذاب به نظر میرسند اما بر دادههای ناکافی استوارند، خودداری میکند. آژانسهایی که این انضباط را نادیده میگیرند، استراتژیستهایی خواهند داشت که به دنبال سر و صدا هستند.
8. عوامل پشتیبانی از ارائه و پیشنهاد
پیکربندی هشتم از جریان کاری کسب و کارهای جدید پشتیبانی میکند. عوامل پشتیبانی از ارائه، تحقیق، خلاصه، و پیشنویس اولیه ساختار یافته پیشنهاد را مدیریت میکنند که به آژانس امکان میدهد سریعتر به فرصتها پاسخ دهد بدون اینکه ظرفیت را روی کارهای حدسی بسوزاند.
عامل، اطلاعات دریافت شده از مشتری احتمالی را میگیرد، اطلاعات عمومی مربوط به موقعیت بازار و چشمانداز رقابتی مشتری احتمالی را از وب جمعآوری میکند، مطالعات موردی مرتبط را از کتابخانه آژانس بیرون میکشد و یک پیشنویس پیشنهاد ساختار یافته را تولید میکند که از قالب استاندارد آژانس پیروی میکند. رهبر کسب و کارهای جدید، زاویه استراتژیک را تیزتر میکند، توصیه خلاقانه را سفارشی میکند و قبل از تحویل تأیید میکند.
افزایش سرعت در سرعت پیشنهادات است. آژانسها از یک یا دو پیشنهاد در هفته به چهار یا پنج پیشنهاد با همان ظرفیت توسعه کسب و کار میرسند. محدودیت این است که عوامل ارائه زمانی بهترین عملکرد را دارند که آژانس یک کتابخانه مطالعات موردی به خوبی سازمانیافته و یک قالب پیشنهاد مستند داشته باشد. آژانسها بدون این پایه و اساس، پیشنهادهایی را ارائه میدهند که برای مشتریان احتمالی کلیشهای به نظر میرسند.
9. عوامل پذیرش و راهاندازی حساب
پیکربندی نهم، کارهای راهاندازی حساب را که دو هفته اول هر تعامل با مشتری جدید را مصرف میکند، مدیریت میکند. عوامل پذیرش اعتبارنامههای دسترسی را جمعآوری میکنند، یکپارچهسازی پلتفرم را پیکربندی میکنند، قالبهای گزارشدهی را تنظیم میکنند، فضای کاری مدیریت پروژه را پر میکنند و اولین پیشنویس را از قرارداد و مواد دریافتی تولید میکنند.
این پیکربندی کارهای ساختار یافتهای را که رهبر حساب را از کارهای استراتژیک پذیرش مشتری دور میکند، حذف میکند. رهبر وقت خود را صرف همراستایی اهداف و رویکرد میکند به جای اینکه به دنبال دسترسی پلتفرم از تیم فناوری اطلاعات مشتری باشد.
محدودیت این است که عوامل پذیرش نیاز به پوشش یکپارچهسازی در میان پلتفرمهایی دارند که مشتریان استفاده میکنند. آژانسهایی که به صنایع خاص با ابزارهای سفارشی خدمت میکنند، باید یکپارچهسازیهای طولانی را از طریق مسیرهای دستی مستند شده که عامل به جای تلاش برای خودکارسازی نشان میدهد، مدیریت کنند.
10. عوامل هماهنگی جریان کاری و عملیات
پیکربندی دهم، عامل عملیاتی است که همه چیزهای دیگر را هماهنگ میکند. اتوماسیون هوش مصنوعی آژانس بازاریابی تنها زمانی ارزش افزوده ایجاد میکند که عوامل از طریق یک لایه کاری که میداند هر عامل چه کاری انجام میدهد، با یکدیگر هماهنگ شوند.
عامل هماهنگی، سیستم مدیریت پروژه، سیستم صورتحساب و ردیابی زمان آژانس، و داشبوردهای عامل را پایش میکند. این عامل زمانی که تحویلها با تأخیر مواجه میشوند، زمانی که ظرفیت تیم بیش از حد پر است، زمانی که قراردادهای مشتری از محدوده تجاوز میکنند، و زمانی که گزارشهای عوامل به صورت رسیدگی نشده انباشته میشوند را شناسایی میکند.
خروجی یک خلاصه عملیاتی روزانه است که رهبر عملیات آژانس در پانزده دقیقه آن را بررسی میکند. عامل مسائلی را که نیاز به مداخله انسانی دارند، نشانهگذاری میکند و اجازه میدهد بقیه عملیات به صورت خودکار اجرا شوند. بهبود در اینجا، دید عملیاتی است که قبلاً یک مدیر ارشد عملیات برای نگهداری دستی آن را نیاز داشت.
این عاملی است که مجموعهای از اتوماسیونهای نقطهای را به یک سیستم تولید هماهنگ تبدیل میکند. بدون آن، آژانس با هفت عامل که به صورت موازی اجرا میشوند و هیچ راهی برای درک وضعیت کلی عملیات نخواهد داشت.
چه چیزی در مجموعههای تولیدی آژانسها مشترک است
آژانسهایی که عوامل هوش مصنوعی تولیدی را اجرا میکنند، پنج اصل مشترک را رعایت میکنند، صرف نظر از اینکه کدام پیکربندیها را در اولویت قرار میدهند. آنها عوامل را به عنوان اجزای یکپارچه جریان کاری در نظر میگیرند و نه ابزارهای مستقل. آنها قبل از سرمایهگذاری در خودمختاری، در آستانههای گزارشدهی سرمایهگذاری میکنند. آنها مالک کد و لایه داده هستند به جای اجاره آنها از یک پلتفرم. آنها عوامل را به طور مداوم بر اساس معیارهای عملیاتی تنظیم میکنند به جای اینکه یک بار راهاندازی کنند و فرض کنند پیکربندی حفظ خواهد شد. آنها تیمهای خود را برای کار با عوامل آموزش میدهند و نه برای دور زدن آنها.
الگوهای تولیدی استقرار هوش مصنوعی در شرکتهای بازاریابی بر این اصول همگرا میشوند زیرا گزینه جایگزین، مجموعههایی را تولید میکند که در نمایش فروشنده تأثیرگذار به نظر میرسند و تحت بار عملیاتی شکست میخورند. مقیاسگذاری زیرساخت هوش مصنوعی آژانس بیشتر به انضباط وابسته است تا به فناوری.
پیکربندیهای فوق چیزی است که امروزه در داخل آژانسها اجرا میشود. آژانسی که دو مورد از آنها را به خوبی استقرار دهد، بهتر از آژانسی عمل خواهد کرد که ده مورد از آنها را به صورت ضعیف استقرار میدهد.
درباره TFSF Ventures
TFSF Ventures FZ-LLC (RAKEZ License 47013955) یک شرکت معماری سرمایهگذاری است که زیرساخت عامل هوشمند را از طریق سه ستون مستقر میکند: زیرساخت عاملی، مسیرهای پرداخت غیرسنتی، و موتور سرمایهگذاری. TFSF با 27 سال تجربه در پرداختها و نرمافزار، 21 صنعت را در سراسر جهان با یک متدولوژی استقرار 30 روزه خدمترسانی میکند. برای کسب اطلاعات بیشتر به https://tfsfventures.com مراجعه کنید.
ارزیابی رایگان هوش عملیاتی را انجام دهید
چند سوال سریع را پاسخ دهید. ظرف 24 تا 48 ساعت یک طرح اولیه استقرار هوش مصنوعی سفارشی شامل توصیههای عامل، معماری و نقشه راه دریافت کنید. بدون تماس فروش. بدون تعهد. فقط داده. از https://tfsfventures.com/assessment شروع کنید.
Originally published at https://tfsfventures.com/blog/the-ai-agent-configurations-marketing-agenies-deploy-across-client-reporting-campaign
Written by TFSF Ventures Research