چهارچوب استقرار تولید برای عوامل هوش مصنوعی در محیطهای بالینی که انطباق HIPAA و تجربه بیمار غیرقابل چشمپوشی است
چهارچوب استقرار عوامل هوش مصنوعی در دندانپزشکی، دامپزشکی و کلینیکهای تخصصی که انطباق HIPAA و تجربه بیمار حیاتی است.
استقرار عوامل هوش مصنوعی در یک محیط بالینی با استقرار آنها در یک عملیات فروش یا گردش کار لجستیک متفاوت است. دادهها تنظیم شدهاند. گردش کار به گونهای بیماران را تحت تأثیر قرار میدهد که بر نتایج تأثیر میگذارد. مسیرهای استثنا شامل قضاوت بالینی است که عامل هرگز نباید سعی در جایگزینی آن داشته باشد. چهارچوب استقراری که در محیط بالینی کار میکند، این محدودیتها را از اولین گفتگوهای طراحی منعکس میکند، به جای اینکه انطباق را به عنوان یک چکلیست که پس از واقعیت اعمال میشود، در نظر بگیرد. سوال این نیست که آیا میتوانید از عوامل هوش مصنوعی در مطبهای دندانپزشکی، کلینیکهای دامپزشکی یا مراکز بهداشتی روانی استفاده کنید. سوال این است که چگونه آنها را استقرار دهید تا انطباق HIPAA و تجربه بیمار از روز اول محافظت شود.
این مقاله چهارچوب استقرارهای تولید را در استقرار هوش مصنوعی در مطبهای دندانپزشکی، اتوماسیون هوش مصنوعی در کلینیکهای دامپزشکی، زیرساخت عامل هوش مصنوعی در مطبهای تخصصی و اتوماسیون هوش مصنوعی برای مراکز بهداشتی روانی شرح میدهد. این مقاله هفت مرحله یک استقرار بالینی، کنترلهایی که باید قبل از اینکه هر عاملی با دادههای بیمار تماس پیدا کند وجود داشته باشد، و معماری مدیریت استثنا که تعیین میکند آیا استقرار در مواجهه با واقعیت زنده میماند را پوشش میدهد.
مرحله اول: نقشهبرداری گردش کار بالینی
اولین مرحله هر استقرار عامل بالینی، نقشهبرداری گردش کار واقعی به همان شکلی است که امروز انجام میشود. نه گردش کار توصیف شده در دفترچه راهنمای کارکنان. نه گردش کاری که فروشنده مدیریت مطب فرض میکند. گردش کاری که واقعاً در پذیرش، در اتاق عمل، در اتاق درمان، در دفتر صورتحساب رخ میدهد.
نقشهبرداری حول سفر بیمار ساختار یافته است. از پرسش بیمار جدید تا رزرو. دریافت اولیه قبل از بازدید و تأیید. چکاین روز بازدید و برخورد بالینی. صورتحساب پس از بازدید و پیگیری. چرخههای فراخوان و نگهداری. برای هر بخش، نقشهبرداری سیستمهای درگیر، دادههای جریان یافته، مراحل دستی رخ داده، مسیرهای استثنا موجود و نقاط تصمیمگیری که در آن قضاوت بالینی یا مالی ضروری است را ثبت میکند.
نتیجه مرحله اول یک سند گردش کار است که به منبع اصلی اطلاعات برای استقرار تبدیل میشود. این سند مشخص میکند که کدام بخشها نامزد استقرار عامل هستند، کدام بخشها نیاز به قضاوت انسانی دارند و کدام بخشها به دلیل محدودیتهای یکپارچهسازی ایجاد شده توسط سیستم مدیریت مطب مسدود شدهاند.
این مرحلهای است که مطبها اغلب میخواهند از آن صرف نظر کنند. صرف نظر کردن از آن منجر به استقرارهایی میشود که در هفته سوم وقتی عامل با مسیری از گردش کار مواجه میشود که هیچکس آن را مستند نکرده و تیم متوجه نشده بود که عامل قرار است آن را مدیریت کند، با شکست مواجه میشوند.
مرحله دوم: معماری انطباق و امنیت
مرحله دوم معماری انطباق و امنیت را قبل از نوشتن هر کد عامل ایجاد میکند. انطباق با HIPAA اختیاری نیست و یک ویژگی نیست که در پایان اضافه شود. این پایه و اساسی است که استقرار بر روی آن بنا شده است.
این معماری شامل موافقتنامههای همکار تجاری بین مطب و هر فروشندهای که در پلتفرم عامل دخیل است، از جمله شریک استقرار، سیستم مدیریت مطب اگر قبلاً پوشش داده نشده باشد، ارائهدهنده زیرساخت ارتباطات، و هر ارائهدهنده مدلی که عوامل با آن تماس میگیرند، میشود. این معماری شامل قوانین مدیریت دادهها از جمله محل نگهداری اطلاعات بهداشتی محافظتشده، نحوه انتقال آن بین سیستمها، نحوه رمزگذاری آن در حالت استراحت و در حال انتقال، و نحوه ثبت آن برای اهداف حسابرسی است.
این معماری همچنین مدیریت ریسک بالینی را پوشش میدهد. استقرارهای بهداشت رفتاری به پروتکلهای صریحی نیاز دارند که در صورت وجود عباراتی در ارتباطات بیمار که نشاندهنده ریسک بالینی است، چه اتفاقی میافتد. مطبهای جراحی تخصصی به پروتکلهای صریحی برای مدیریت رضایت و دستورالعملهای قبل از عمل نیاز دارند. مطبهای دندانپزشکی و دامپزشکی به پروتکلهای صریحی برای موارد اورژانسی و ارجاعات نیاز دارند.
معماری انطباق قبل از ساخت هر عاملی توسط رهبری مطب و شریک استقرار امضا میشود. این قابل مذاکره نیست و پس از راهاندازی، به جز از طریق یک فرآیند رسمی کنترل تغییرات، تغییر نمییابد.
مرحله سوم: ممیزی یکپارچهسازی
مرحله سوم سطح یکپارچهسازی که توسط سیستم مدیریت مطب ارائه شده است را ممیزی میکند. اینجاست که بیشتر استقرارهای تولید محدودیتهایی را کشف میکنند که از طریق مواد بازاریابی قابل مشاهده نبودند.
ممیزی هر خواندن و نوشتن مورد نیاز توسط عوامل را فهرست میکند. خواندن سوابق بیمار برای زمینه. خواندن برنامهها برای در دسترس بودن. نوشتن قرار ملاقاتها برای رزرو و برنامهریزی مجدد. خواندن و نوشتن بیمه برای تأیید و ادعاها. نوشتن چارت بالینی برای دادههای پذیرش. خواندن صورتحساب برای موجودی و وضعیت پرداخت. برای هر عملیات، ممیزی تعیین میکند که آیا مسیر یکپارچهسازی پشتیبانی میشود، به طور جزئی از طریق راهحلهای موقت پشتیبانی میشود یا پشتیبانی نمیشود.
ممیزی یک نقشه یکپارچهسازی تولید میکند که طراحی عامل را هدایت میکند. جایی که یکپارچهسازی به طور کامل پشتیبانی میشود، عامل به طور مستقل عمل میکند. جایی که یکپارچهسازی جزئی است، عامل با یک واگذاری انسانی تعریف شده عمل میکند. جایی که یکپارچهسازی پشتیبانی نمیشود، عامل تلاش برای انجام عملیات را نمیکند. نقشه با فروشنده مدیریت مطب در صورت امکان بررسی و با گسترش قابلیتها توسط فروشنده بهروزرسانی میشود.
این مرحلهای است که استقرارها یا واقعبینانه میشوند یا جاهطلبانه. استقرارهای تولید در سطح یکپارچهسازی موجود کار میکنند. استقرارهای جاهطلبانه فرض میکنند که سطح بر اساس برنامهای که فروشنده هرگز متعهد نشده است، گسترش خواهد یافت.
مرحله چهارم: طراحی معماری عامل
مرحله چهارم معماری عامل را بر اساس نقشه گردش کار و ممیزی یکپارچهسازی طراحی میکند. برای مطبهای تخصصی، این معمولاً به چهار عامل منجر میشود که ارتباطات پذیرش، پذیرش و فرمها، بیمه و مجوز، و فراخوان و نگهداری را مدیریت میکنند. معماری برای هر عامل، ورودیها، خروجیها، منطق تصمیمگیری، آستانههای تشدید، و مسیر حسابرسی را مشخص میکند.
این طراحی هر عامل را به عنوان یک جزء نرمافزاری مجزا با رابطهای صریح به جای یک ویژگی از یک پلتفرم یکپارچه در نظر میگیرد. این به دو دلیل اهمیت دارد. اول اینکه عوامل مجزا میتوانند به طور مستقل استقرار و تنظیم شوند، که به طور چشمگیری ریسک را در طول راهاندازی کاهش میدهد. دوم اینکه عوامل مجزا میتوانند بدون بازسازی کل پشته جایگزین یا گسترش یابند، که سرمایهگذاری استقرار را در طول زمان محافظت میکند.
این طراحی همچنین نقشهای انسانی را که با هر عامل تعامل دارند، مشخص میکند. عامل ارتباطی به هماهنگکننده پذیرش ارجاع میدهد. عامل پذیرش به سرپرست بالینی برای پرچمهای سابقه پزشکی ارجاع میدهد. عامل بیمه به مدیر دفتر برای رد شدنهای بالینی ارجاع میدهد. عامل فراخوان به صاحب مطب برای نگرانیهای مربوط به نگهداری ارجاع میدهد. نقشهبرداری نقشها بخشی از سند طراحی است و تیم قبل از راهاندازی در مورد آن آموزش میبیند.
اینجاست که استقرار به عنوان یک استقرار تولید عامل هوش مصنوعی در مراقبتهای بهداشتی، به جای یک پروژه چتبات عمومی، قابل تشخیص میشود. عوامل برای یک محیط بالینی طراحی شدهاند و انسانهایی که به آنها واگذار میشوند، کارکنان بالینی با مسئولیتهای تعریف شده هستند.
مرحله پنجم: ساخت و پیکربندی
مرحله پنجم ساخت است. عوامل بر اساس طرح ساخته میشوند، یکپارچهسازیها سیمکشی میشوند، مدیریت استثنا پیادهسازی میشود و ثبت حسابرسی از ابتدا تا انتها تأیید میشود.
انضباط ساخت در این مرحله اهمیت دارد. وسوسه این است که سریع بسازید و بعداً تنظیم کنید. استقرارهای تولید در برابر این مقاومت میکنند. هر عامل بر اساس معیارهای پذیرش ساخته میشود که شامل رفتار عملیاتی، مدیریت استثنا، کامل بودن مسیر حسابرسی و وضعیت انطباق است. هر عامل قبل از اتصال به سیستم مدیریت تولید مطب توسط شریک استقرار و رهبری مطب بررسی میشود.
ساخت همچنین شامل داشبوردها و ابزارهای عملیاتی است که مطب برای نظارت بر عوامل استفاده خواهد کرد. داشبورد عامل ارتباطات، حجم تماس، زمان رسیدگی، نرخ تشدید و احساسات بیمار را نشان میدهد. داشبورد عامل پذیرش، بستههای ارسال شده، نرخ تکمیل و نرخ پرچم اعتبار سنجی را نشان میدهد. داشبورد عامل بیمه، بررسیهای واجد شرایط بودن، وضعیت مجوز و طبقهبندی رد شدن را نشان میدهد. داشبورد عامل فراخوان، حجم تماس، نرخ پاسخ و نرخ قرار ملاقات مجدد را نشان میدهد.
داشبوردها همان چیزی هستند که مطب پس از راهاندازی بر اساس آن عمل میکند. آنها در استقرار ساخته شدهاند، نه اینکه بعداً به آن متصل شوند.
مرحله ششم: آزمایش آزمایشی و تنظیم
مرحله ششم، مرحله آزمایشی است. استقرارهای تولید هر عاملی را در روز اول فعال نمیکنند. مرحله آزمایشی هر عامل را در یک بخش کنترلشده از گردش کار اجرا میکند، با یک عضو ارشد تیم که بر عملیات نظارت دارد و نرخهای تشدید روزانه پایش میشود.
مرحله آزمایشی برای عامل ارتباطات معمولاً با تماسهای بعد از ساعت کاری شروع میشود، به حجم زیاد در ساعات کاری گسترش مییابد و سپس به مدیریت اصلی گسترش مییابد. مرحله آزمایشی برای عامل پذیرش معمولاً با یک نوع قرار ملاقات شروع میشود، به همه بیماران جدید گسترش مییابد و سپس به بیماران موجود که نیاز به بهروزرسانی دارند گسترش مییابد. مرحله آزمایشی برای عامل بیمه معمولاً با بررسی فقط واجد شرایط بودن شروع میشود، به مجوزها گسترش مییابد و سپس به مدیریت رد شدن گسترش مییابد. مرحله آزمایشی برای عامل فراخوان معمولاً با قدیمیترین گروه فراخوان شروع میشود، به گروه میانی فراخوان گسترش مییابد و سپس کل تقویم فراخوان را بر عهده میگیرد.
هر مرحله آزمایشی دادههای تنظیم را تولید میکند. آستانههای تشدید تنظیم میشوند. مسیرهای گردش کار بهینه میشوند. موارد خاص یکپارچهسازی مدیریت میشوند. مرحله آزمایشی یک تشریفات یک هفتهای نیست. معمولاً چهار تا شش هفته برای هر چهار عامل طول میکشد و پیکربندی تنظیم شدهای را تولید میکند که وارد تولید کامل میشود.
مرحله هفتم: عملیات تولید و تنظیم مستمر
مرحله هفتم، عملیات تولید کامل است. عاملان، گردش کار را با حجم واقعی مطب مدیریت میکنند. تیم عملیاتی داشبوردها را نظارت میکند. شریک استقرار، سلامت سیستم و پایداری یکپارچگی را نظارت میکند. رهبری مطب، معیارهای عملیاتی را در نود روز اول هفتگی و پس از آن ماهانه بررسی میکند.
تنظیم مستمر بخشی از عملیات است، نه یک پروژه جداگانه. الگوهای ارتباط بیمار تغییر میکند. رفتار پرداختکنندگان بیمه تغییر میکند. رشد مطب، پروفایل حجم را تغییر میدهد. هر یک از این موارد نیاز به تنظیم مجدد عاملان را ایجاد میکند. استقرارهای تولید، گردش کار تنظیم را در مدل عملیاتی ادغام میکنند تا عاملان همچنان با مطب همسو باشند، همانطور که هر دو تکامل مییابند.
نحوه عملکرد چهارچوب در TFSF Ventures
TFSF Ventures FZ-LLC (RAKEZ License 47013955) این چهارچوب هفت مرحلهای را به عنوان متدولوژی استقرار تولید برای محیطهای بالینی در ۲۱ عمودی که خدمات میدهد، اجرا میکند. استقرار در یک بازه زمانی ۳۰ روزه از آغاز تا آزمایش آزمایشی اجرا میشود، با شصت روز اول عملکرد کامل به عنوان پنجره تنظیم. مطبهایی که این چهارچوب را تکمیل میکنند، به یک پشته چهار عامله دست مییابند که شاسی عملیاتی مطب را با انطباق مستند HIPAA، انضباط یکپارچهسازی و معماری مدیریت استثنا، مدیریت میکند.
ارزیابی ۱۹ سوالی که تعامل را آغاز میکند، مطب را بر اساس چهارچوب گردش کار قبل از هرگونه مکالمه تجاری، نقشهبرداری میکند. این ارزیابی مشخص میکند که کدام مراحل آسان خواهند بود، کدام یک نیاز به کار یکپارچهسازی اضافی دارند و کدام یک به پروتکلهای ریسک بالینی صریح نیاز دارند. خروجی یک طرح استقرار است که مطب ظرف ۲۴ تا ۴۸ ساعت دریافت میکند.
سرمایهگذاریهای استقرار از دهها هزار دلار برای استقرارهای متمرکز با تعداد محدودی عامل شروع میشود و بر اساس تعداد عامل، پیچیدگی یکپارچهسازی و دامنه عملیاتی افزایش مییابد. همه استقرارها شامل یک عبور زیرساخت هوش مصنوعی جداگانه تقریباً چهارصد تا پانصد دلار در ماه از Pulse AI است که با هزینه و بدون افزایش قیمت صورتحساب میشود. مشتری مالک کد است. قیمتگذاری TFSF Ventures FZ-LLC طبقهبندی شده و در هر پیشنهاد به طور شفاف منتشر میشود.
برای مطبهایی که در حال ارزیابی این هستند که آیا TFSF Ventures قانونی است یا به دنبال بررسیهای TFSF Ventures هستند، تأیید از طریق ثبت RAKEZ با [RAKEZ License 47013955] انجام میشود. سیاست محرمانگی توضیح میدهد که چرا نامهای استقرار عمومی از تعاملات بالینی منتشر نمیشوند. جوهر شرکت در چهارچوب بالا و نتایج استقراری که مطبها پس از نود روز اول مشاهده میکنند، از جمله کاهش قابل اندازهگیری در هزینههای پذیرش، بهبود در نرخ قرار ملاقات مجدد فراخوان، و بازیابی ظرفیت صورتحساب برای کاری که نیاز به قضاوت انسانی دارد، نهفته است.
تولید پس از شش ماه چگونه به نظر میرسد
یک مطب بالینی که چهارچوب را تکمیل کرده و به مدت شش ماه عملیات تولید را اجرا میکند، در یک وضعیت عملیاتی قابل اندازهگیری متفاوت از جایی که شروع کرده است، قرار میگیرد. پذیرش با حجم تماس کمتری عمل میکند زیرا عامل ارتباطات تأییدیهها، اطلاعرسانی فراخوان و پوشش پس از ساعت کاری را مدیریت میکند. تجربه بیمار جدید سریعتر و دقیقتر است زیرا عامل پذیرش فرمها و تأییدیهها را قبل از ویزیت مدیریت میکند. عملیات صورتحساب لاغرتر عمل میکند زیرا عامل بیمه صلاحیت، پیگیری مجوز و طبقهبندی رد شدن را مدیریت میکند. تقویم فراخوان پر میشود زیرا عامل نگهداری گردش کار را به طور مداوم اجرا میکند، نه زمانی که تیم وقت دارد.
این مطب همچنین با دادههای بهتری عمل میکند زیرا عاملان کیفیت دادهها را در نقطه ورود اعمال میکنند، نه اینکه روزها بعد خطاها را کشف کنند. سیستم مدیریت مطب حاوی سوابق بیمار پاکیزهتر، اطلاعات بیمه کاملتر و استفاده مداومتر از نوع قرار ملاقات است. تیم بالینی نمودارهای بهتر آماده شده و تیم مالی شگفتیهای کمتری در حسابهای دریافتی میبیند.
این وضعیت عملیاتی است که سرمایهگذاری در عوامل هوش مصنوعی برای عملیات مراقبتهای بهداشتی را توجیه میکند. این افزایش بهرهوری در هیچ گردش کار واحدی نیست. این اثر تجمعی اجرای مداوم شاسی چهار عاملی در الگوی عملیاتی مطب است.
اشتباهات مطبها
چهارچوب بالا ساده است، اما مطبها به طور منظم سه چیز را هنگام تلاش برای استقرار بدون آن اشتباه میکنند. اولین اشتباه این است که استقرار را به عنوان خرید نرمافزار، نه تغییر گردش کار، در نظر میگیرند. خرید یک پلتفرم بدون بازنویسی گردش کار، نرمافزاری تولید میکند که در کنار گردش کار موجود اجرا میشود، نه اینکه جایگزین آن شود. اشتباه دوم صرف نظر کردن از ممیزی یکپارچهسازی است. فرض اینکه سیستم مدیریت مطب هر چیزی را که عامل نیاز دارد پشتیبانی خواهد کرد، استقرارهایی تولید میکند که در اولین مورد خاص گیر میکنند. اشتباه سوم راهاندازی بدون آستانههای تشدید است. اجازه دادن به عاملان برای عمل بدون مسیرهای تشدید صریح، یا تصمیمات بیش از حد مطمئن یا فلج را هنگام بروز ابهام ایجاد میکند.
استقرارهای تولید با پیروی از چهارچوب از این اشتباهات جلوگیری میکنند. چهارچوب براق نیست. بیشتر توالی کاری منظم است که به تنهایی قابل توجه نیست. انضباط همان چیزی است که استقرارهایی را تولید میکند که در مواجهه با واقعیت عملیاتی یک مطب بالینی زنده میمانند.
ملاحظات گروههای چند مکانی و تخصصی
گروههای دندانپزشکی چند مکانی، شبکههای بیمارستانی دامپزشکی و گروههای پزشکی تخصصی این چهارچوب را با یک ملاحظه اضافی به کار میگیرند. هر مکان، همان شاسی چهار عامله را اجرا میکند، اما پیکربندی بر اساس ترکیب پرداختکنندگان محلی، جمعیتشناختی بیمار محلی و نمونه سیستم مدیریت مطبی که مکان بر روی آن عمل میکند، متفاوت است. چهارچوب استقرار، هر مکان را به عنوان یک واریانت پیکربندی، نه یک استقرار جداگانه، در نظر میگیرد، که سازگاری عملیاتی را که گروه به آن وابسته است، حفظ میکند و در عین حال تفاوتهای محلی مورد نیاز هر مکان را در خود جای میدهد.
زیرساخت مشترک در سراسر مکانها همان چیزی است که استقرارهای چند مکانی را از نظر اقتصادی مقرون به صرفه میکند. چهار عامل یک بار ساخته و برای هر مکان پیکربندی میشوند. مسیرهای تشدید یک بار در سطح گروه تعریف و برای هر مکان تنظیم میشوند. داشبوردها به تیم عملیات گروه ارسال میشوند و برای مدیران مکان تجزیه میشوند. مسیر حسابرسی برای افسر تطابق جمعآوری میشود و برای رهبری مکان بخشبندی میشود.
این مدلی است که استقرار هوش مصنوعی در مطب دندانپزشکی را برای گروههایی با پنج تا پنجاه مکان از نظر اقتصادی مقرون به صرفه میکند. همین مدل به شبکههای بیمارستانی دامپزشکی و گروههای جراحی تخصصی که در چندین سایت فعالیت میکنند، گسترش مییابد. عوامل لازم نیست برای هر مکان دوباره اختراع شوند. نظم پیکربندی همان چیزی است که عملکرد عملیاتی ثابتی را در سراسر گروه ایجاد میکند.
چرا چهارچوب مستقل از فروشنده اهمیت دارد
چهارچوب فوق توضیح میدهد که چگونه استقرارهای تولید بدون توجه به اینکه مطب کدام شریک استقرار را انتخاب میکند، ساختار یافتهاند. مطبهایی که فروشندگان را ارزیابی میکنند باید از هر یک از آنها بخواهند که توضیح دهند چگونه هر یک از هفت مرحله را مدیریت میکنند. فروشندگانی که نمیتوانند نقشهبرداری گردش کار بالینی، معماری انطباق و امنیت، ممیزی یکپارچهسازی، طراحی معماری عامل، نظم ساخت و پیکربندی، پروتکلهای آزمایشی و تنظیم و عملیات تنظیم مستمر را بیان کنند، فروشندگانی هستند که استقرارهای تولیدی در محیطهای بالینی انجام ندادهاند.
این چهارچوب همچنین همان چیزی است که مطب را در صورت تغییر رابطه با شریک استقرار محافظت میکند. مستندات گردش کار، معماری انطباق، نقشه یکپارچهسازی، طراحی عامل، داشبوردها و کتابچه عملیاتی، همه مصنوعاتی هستند که مطب در پایان استقرار مالک آنهاست. همراه با مالکیت کد، مطب هر آنچه را که برای عملیات مستقل پشته عامل یا انتقال آن به یک اپراتور دیگر در صورت لزوم نیاز دارد، در اختیار دارد.
این تفاوت ساختاری بین خرید دسترسی به یک پلتفرم و استقرار زیرساختهای مالکیت است. مدل پلتفرم، مطب را در صورت تغییر قیمت، تغییر شرایط یا شکست پلتفرم، در معرض خطر قرار میدهد. مدل زیرساخت مالکیت، مطب را در کنترل قرار میدهد. برای محیطهای بالینی که تداوم عملیات بخشی از تجربه بیمار است، این تفاوت مادی است.
بعد چه میشود
مطبهایی که چهارچوب را تکمیل کرده و استقرارهای تولید را به مدت شش ماه اجرا میکنند، معمولاً معماری را به پشتیبانی اسناد بالینی و آشتی مالی گسترش میدهند. این گسترشها بر روی شاسی چهار عاملی قرار میگیرند و نیاز به کار یکپارچهسازی اضافی به علاوه آستانههای تشدید اضافی دارند. آنها کار مرحله دوم هستند، نه دامنه روز اول.
چهارچوب بخشی است که باید ابتدا انجام شود. بدون آن، گسترشها نمیتوانند با خیال راحت اضافه شوند. با آن، مطب یک پلتفرم استقرار دارد که ارزش را در طول عمر عملیات چندین برابر میکند. این چهارچوب استقرار تولید برای عوامل هوش مصنوعی برای یادآوریهای برنامهریزی قرار ملاقات، صورتحساب و عملیات بالینی اطراف آنها است. این چهارچوبی است که به مطبهای دندانپزشکی، دامپزشکی و تخصصی پزشکی امکان میدهد زیرساخت عامل را بدون از دست دادن انطباق HIPAA یا تجربه بیمار، مستقر کنند.
درباره TFSF Ventures
TFSF Ventures FZ-LLC با [RAKEZ License 47013955] یک شرکت معماری سرمایهگذاری است که زیرساخت عامل هوشمند را از طریق سه ستون: زیرساخت عامل، مسیرهای پرداخت غیرسنتی و موتور سرمایهگذاری، به کار میگیرد. TFSF با ۲۷ سال تجربه در پرداختها و نرمافزار، به ۲۱ عمودی در سراسر جهان با متدولوژی استقرار ۳۰ روزه خدمات میدهد. در https://tfsfventures.com بیشتر بیاموزید.
ارزیابی رایگان هوش عملیاتی را انجام دهید
به چند سوال سریع پاسخ دهید. در عرض ۲۴ تا ۴۸ ساعت یک طرح استقرار هوش مصنوعی سفارشی شامل توصیههای عامل، معماری و نقشه راه دریافت کنید. بدون تماس فروش. بدون تعهد. فقط داده. از https://tfsfventures.com/assessment شروع کنید.
Originally published at https://tfsfventures.com/blog/the-production-deployment-framework-for-ai-agents-in-clinical-settings-where-hipaa-compliance
Written by TFSF Ventures Research